黄仁勋最反常识的10个管理习惯

1. 直接下属特别多：长期保持数十名，有时多达50—60名。
2. 几乎不开一对一会议：重要问题更喜欢大家一起讨论。
3. 不迷信层级：他认为公司层级越少，信息传得越快。
4. 不喜欢固定办公室：更习惯在会议室和白板前直接解决问题。
5. 员工长期写“Top-5 Things”：只汇报自己最重要的5件事。
6. 他每天会读大量员工邮件：专门寻找还没被注意到的“弱信号”。
7. 不爱正式汇报材料：他觉得层层加工后的信息反而容易失真。
8. CEO也直接下场：产品、战略和技术问题，他经常亲自参与讨论。
9. 黑皮衣穿成了工作制服：几十年下来，几乎成了他的个人标志。
10. 他管理NVIDIA的核心逻辑很简单：少一点层级，多一点信息直接流动。