#胖东来改革人力薪酬体系#2026年6月10日，胖东来创始人于东来在内部会议上反思公司运行30年的高薪模式存在“溺爱”与“认知偏差”，宣布启动涵盖薪酬、培训等五大板块的人力体系改革，但次日随即澄清“未有任何调降工资政策”，舆论对此呈现两极分化。
一、改革发端：于东来的内部反思
6月10日，胖东来官方账号发布以“文明飞轮”为主题的内部讨论分享，创始人于东来在人才小组交流会上围绕人力资源建设展开全面解读，直言公司长期执行的“超越员工期望的薪酬”模式存在弊端。
1. 高薪“溺爱”的三大弊病
于东来系统阐释了高薪模式的负面效应：
认知偏差：员工将平台给予的超额薪酬误认为自身能力对应的市场价值，产生“我就值这么多钱”的错觉。
外部竞争力缺失：一旦离开胖东来，员工能力难以匹配外部薪酬水平，“出去就完蛋”。
企业可持续发展受阻：偏高的薪资压缩了股东收益，团队没能沉淀独立成长的能力，不利于长远发展。
2. 于东来的自我剖析
在同场分享中，于东来进一步反思自身管理风格，称自己“更多是包容，包容最终是让大家都害了”，坦言“狠不起来，这是我最大的一个致命伤”，并将带领企业前行形容为“一条无法形容的悲壮之路”。