#钉钉内网再出7万字长文##陈宇森接任钉钉CEO#

6月4号，一个产品经理在阿里内网发了一篇离职长文。

6月11号，钉钉CEO被免职。

中间隔了7天。

这个产品经理叫滕雅辛，花名幽素，去年6月进的钉钉，加入的是CEO无招亲自带的核心AI项目ONE。入职不到一年，她写了7.5万字，105页，八个章节，把这个项目从立项到崩盘的全过程拆给所有人看。

7.5万字什么概念？一本书的长度。

她不是在写离职信，是在写判决书。

为什么这封信能炸到让一个CEO下台？

因为她戳穿了钉钉最底层的一个矛盾：钉钉的付费方是老板，使用者是员工。这两群人的需求是反着来的。

老板要什么？已读、打卡、DING消息、绝对触达。钉钉每一个让你难受的功能，都是在替老板管你。

ONE这个项目想干什么？帮员工减负，把“人找事”变成“事找人”。

你品品：一个骨子里替老板监控员工的产品，突然要做一个帮员工减负的AI。左手管你，右手说“别怕，我帮你”。

这不是产品矛盾，是人格分裂。

更讽刺的是做这个项目的人怎么被管的。

面试的时候，无招问她为什么没把家人拉进钉钉用。她想解释，无招直接说：“你家里没人了吗？你父母和你外公外婆还在吗？”

入职以后更狠。她在文章里写了一件事：管理层搞了个“望舒行动”，要求团队全员留到夜里12点。干什么？观察对面飞书的办公楼什么时候熄灯。

一个号称要用AI帮员工减负的团队，自己的人在凌晨蹲守竞品的灯。

她本人两次在公司晕倒，呼吸性碱中毒，120送的医。

做减负产品的人，自己先倒在了工位上。这不是写在PPT里的产品矛盾，是写在急救单上的。

6月8号，钉钉前副总裁马锐拉发了一篇《置身钉外》，里面有一句话：“我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。”

副总裁都跑了。一年，钉钉团队从1900人缩到1600人，走了300多人，平均每周6个人消失。

6月10号，阿里合伙人委员会发了一篇内网帖，标题叫《有情有义有成长，才是阿里文化》。里面有一句话很重：“这不是阿里文化该有的样子。”

第二天，无招被免。92年的陈宇森接任，成了阿里最年轻的事业部CEO。

7天。一个产品经理的离职长文，改写了一家公司的权力结构。

但你仔细想想，真正掀翻无招的不是这7.5万字。

是这7.5万字说出了1600个沉默的人一直想说但不敢说的话。

她只是第一个开口的。

沉默的成本，永远比开口大。

这一次，已读的不是员工，是所有人。