李书福《企业传承与价值观取向》演讲全文
（2026中国汽车重庆论坛）

企业与人一样，要有精气神，要充满生机活力，并且要具备代际传承能力。企业的精气神源自员工，员工的精气神源自管理层，而管理层的精气神最终取决于正确的价值观取向、源自于灵魂深处的公平与正义、源自于对生命本身的理解与觉醒。

企业传承，绝不只是简单的权力交接，其本质是将企业的核心价值观、管理制度、治理体系，有效完整地传递给下一代掌舵人及全体管理层，确保企业在复杂多变的环境中，始终保持创业激情与创新热情，坚持打基础、炼内功，坚持追求真理、尊重科学，坚守道德底线与法律红线。

正确的价值观取向，是保证企业能否成功传承的关键变量，企业传承的核心内容就是价值观取向的传承，正确的价值观更是保证企业健康发展的核心源泉。价值观也并非空洞口号，而是实实在在的行动准则：坚持不做亏心事、不讲虚言，严守道德底线与法律红线，恪守商业规范与职业操守。

对于汽车行业而言，安全、健康、可持续就是车企的命根子。汽车直接关乎人身安全，是安全为本的耐用消费品，绝对不能用“短平快”的理念造车。做汽车必须知其然也知其所以然，技术创新要遵循客观规律、具备完整依据，不能投机取巧、妄图走捷径，不懂装懂只会留下无穷隐患。同时，车企要尊重知识产权、汽车文化与技术创新，这是行业最基本的价值取向。

多年来，吉利早已系统性布局企业传承工作，从治理架构优化、人事调整、内生人才培养、战略转型，再到《台州宣言》的发布，各项工作均有序推进。接下来，我们将在《台州宣言》的战略框架下，落实五大战略支柱，进一步理顺旗下相关公司关系，有序关停并转冗余主体，集中优势资源做强核心上市平台，搭建治理架构清晰、权责明确、运转高效、全球合规的现代化企业运营体系，让“一个吉利”的战略共识，全面转化为治理优势、体系优势与全球竞争力。

面对世界百年未有之大变局，我们要以价值观的确定性应对外部环境的不确定性，着力打造能够打持久战的管理团队与企业文化，把企业传承工作做扎实、做细致、做平稳，保障企业实现可持续发展，持续为广大消费者带来更好的产品与体验。

吉利也会持续坚持长期主义，沉下心打基础、练内功，深耕技术、打磨产品；同时整合全球产业资源，坚持开放协作、联合创新，重视ESG建设与社会责任。也期待全行业坚守正道、良性竞争，携手在时代浪潮中稳步前行，共同推动中国汽车产业行稳致远。 http://t.cn/AXaxh1kF