许多有技术情节的人喜欢将科技与商业对立，我能理解一些“纯粹”的技术出身的自媒体人，但我想谈谈自己的不一样的看法。

现在的年轻人十几年前还没上大学，没经历那个商业“大争之世”，简单回忆下。

我们那时候视频网站两巨头是优酷和土豆，在短剧之前的时代是微电影，《老男孩》那时候是优酷扶持的微电影系列之一，后来的《万万没想到》起源于给了日和的配音，许多人还记得“我嘞个擦”“老湿”。我追《火影》是在土豆追完的，从初中到大学。
2012年土豆优酷合并。

我们那时候打车真得有过一分钱坐豪车，BBA甚至保时捷都是经常有的。因为除了滴滴还有一家快的。
2015年滴滴快的合并。

我们那时候团购也经常有一分钱或者“霸王餐”，因为除了美团、点评还有百度糯米、窝窝团、拉手网等等。
2015年美团大众点评合并。

我们那时候除了新浪微博还有腾讯微博，大V们还喜欢写长文博客。还有贴吧、天涯等社区，还有人人网与朋友网打擂。就连杀毒软件360都会跟QQ莫名大战，且有迅雷等一众企业站队表态。

说这些只是想说明，商业竞争从未停止，而新的技术也一直在进步。我认为好的技术一定要需要商业上的包装，我从不反感为技术起神话般的名称，反而一些起得既达意又优雅，喜欢传统文化的我很喜欢。

我认为微软、苹果、谷歌这些科技巨头能有今天成就，都是得益于创始人兼具技术与商业思维，甚至很大程度依赖于职业经理人的微操，比如谷歌的施密特和劈柴哥，微软的盖茨和苹果的乔布斯哪个不是商业鬼才，两人斗得难解难分的时候，一度生死不容。

现在的大模型市场已经有DeepSeek、腾讯元宝、阿里千问、字节豆包等，未来竞争一定会加剧，注定只能留下一两个，商业层面的表现一定更是激烈，底层技术赛跑也会出现反复。

现在的汽车行业除了挣扎转型的传统车企，外有鲶鱼特斯拉，内有头部新势力蔚小理，还有被赋能新生的品牌。未来竞争一样残酷，能生存的不过五六家，技术路线比拼智驾、比拼能源模式和能耗、比拼电子电气架构、比拼底盘和操控，商业层面注定更是激烈。

所以未来商业层面是否更激烈，不是某人预言的因为谁的加入就会怎样，我可以理解他不懂波特五力模型，但商业层面的激烈程度取决于总市场的大小以及竞争烈度。本质是靠技术说话，商业是辅助，不是“相辅相成”，是单向的商业推广技术，二者共同铸就一家企业的存活和经营成功。

所以，在商言商，要论技术就谈技术，不要说谁污染了谁，技术不是纯洁无暇的白莲花，商业可以做那个承接脏污的面子，面子脏了，技术要加速追赶，这是正常逻辑。在强技术比拼的环境里，不存在劣币驱逐良币。

我理解一些人站在技术角度驳斥营销的夸张，但是如果理解商业竞争和营销的本质，终日盯着营销驳斥在我看来是无意义的，也有可能有些人是以此立住自己的技术人设获得技术粉的流量，如果是这个层面那我也理解。

有的人期望有一个纯粹的技术环境，摒除一切商业层面的污染，这种大环境是乌托邦，可能存在于github，存在于技术社区里，而不是商业市场里。

大环境的营造靠法律、行业规范的强制性规制，靠成年人的自觉、靠大浪淘沙后存活下来的企业自觉，这不现实，too young。格斗场上讲武德不是指“点到为止”，而是在不踢裆、不插眼、不击后脑的规则内“拳拳到肉”。
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