我昨天跟一位蔚来的老员工侧面了解一下CBU对他们带来的体感和工作变化，总结一下Ta的意思，“CBU真的对我们影响极大，一开始是极难受的，感觉斌哥和力洪怎么可以这么大胆，因为这大概是车圈首例。具体实操中，每一项成本核算事无巨细，难受死了。但，在大家适应后（适应不了的已走），开始觉得这些操作都非常科学，每一个单元的收支都非常清晰，从前端每一个一线员工到中台后台乃至总部，包括从每一场活动支持到每一台试驾车，每一个人都是精细运营的独立单位，一瞬间一切都明了，便于管理和精算。反正我们现在确实是每一个人心中都有一本账，衡量工作对公司的得失，公司也辅助我们成为更好的自己。原先真的很难受，现在，觉得力洪好有智慧，斌哥魄力惊人。”