【中国式FAST的破局之路藏在IPTV里？】

6月15日，福克斯公司(Fox Corporation)宣布以约220亿美元的企业价值收购流媒体平台Roku。合并后的新公司按尼尔森全电视总收视时长统计，将成为全美第三。

Fox收购的不仅是内容平台，更是“入口”。据悉，Fox计划将其在2020年收购的Tubi与Roku旗下的The Roku Channel进行整合，预计到2030年将成为全球最大的FAST平台。

📺 “入口”之争——行业整合的加速时刻

Fox CEO拉克兰·默多克表示，收购目的是将“最有价值的直播内容”与“顶级流媒体平台”结合，为公司开启“高增长”的新篇章。

Fox收购的不仅是内容平台，更是家庭大屏的“分发秩序”——操作系统、首页推荐、用户数据、广告库存的集合体。这一入口让Fox能直接触达Roku超1亿的全球流媒体家庭，并基于第一手用户数据提升其广告业务效率和议价能力。

这笔收购并非孤立事件，而是发生在流媒体行业极速整合的浪潮中。此前，美国司法部反垄断部门刚刚批准派拉蒙与天舞以1100亿美元收购华纳兄弟探索公司，而迪士尼已经完成了将Hulu完全整合进Disney+的进程。

三起并购正应了那句话：“天下大事，合久必分，分久必合。”过去是传统媒体公司将内容从有线电视中“拆”出来建立流媒体App，但当用户面对多个App和会员订阅，“入口”变成核心竞争力。这三起并购的核心，是通过内容的规模效应以及内容与入口的“绑定”，构建更高效、更具盈利能力的商业模型。同时，这些并购也将人们的视线引向一个共同战场：以电视大屏为核心的流媒体服务，特别是广告支持的免费电视(FAST)。

📺 重新定义FAST的价值

根据Omdia预测，2025年全球FAST市场规模约60亿美元，美国占据其中80%。Parks Associates数据显示，46%的美国互联网家庭常态化使用FAST服务观看长视频内容。Wurl数据显示，47%的美国家庭每周使用FAST。2025年，FAST频道在加拿大成年人中的使用率达到新高。

FAST在“内容免费、广告支撑”与“用户体验”之间找到了一个新的商业平衡点，不仅在美洲，在全球多个地区都展现出旺盛的生命力，包括中国也在开展试点。

但中国的大屏生态与美国截然不同，不能简单复制海外的“免费内容+广告变现”模式，而要做“中国式FAST”。

流媒体网分析认为，中国式FAST未来五年的核心价值，大概率不在广告，而在于为广电视听行业提供一套低成本运营存量内容、承接公共服务供给、消化长尾版权资产和推动超高清落地的新基础设施。

这样的新基建，在可管可控的大目标之下，非常适合以IPTV作为试验场。

📺 IPTV+FAST的特别优势

首先是可管可控方面，IPTV是运营商+广电播控合规运营的典型大屏业务，拥有直播+点播的全面内容形态，有完整内容审核、监播体系，能实现从内容生产到终端分发的全链路可控。FAST线性频道只是内容呈现形式的变化，不增加其他变量。

其次是用户层面，IPTV覆盖全国超4亿家庭用户，且用了20年直播+点播输出的方式培养了用户使用习惯，FAST以兴趣为主导的频道分类以及线性播出形式，与IPTV用户场景匹配良好。

再次是网络和硬件：IPTV是运营商专网，对多频道线性播出、超高清内容承载等比公共互联网更有保障，IPTV双向交互能力的机顶盒也能提供更好的硬件支持。而且端到端用户行为数据采集体系相对完善，支撑广告定向投放与效果结算。

最后是动力方面，各地的广电新媒体，与网络平台拼海量内容不现实，能通过激活“存量内容”焕发生机自然乐意之至，包括今年的CCBN现场我们也看到了一些积极的展示。而对于运营商及内容合作者，有新增广告分成自然是乐见其成。

综上，IPTV并非在某个单项上绝对领先，而是在“中国式FAST”所需的综合能力上比较均衡、适配，符合天时地利人和。

📺 FAST落地可行性分析及路径探索

关于FAST落地的可行性，广电总局广科院互联网视听技术研究所所长施玉海判断当下中国恰逢最佳入局窗口。他认为FAST对广电有三大核心价值：一是推动广电行业从分散的系统转向全国统一的现代化平台架构;二是为行业智能化、平台化发展指明方向;三是深度融合传统生态链条，实现1+1>2。

而具体到IPTV上，一个现实利好是：各地广电新媒体积累的版权内容在传统点播模式下是“沉没成本”，但在FAST框架下，只需数百小时精品内容即可组建频道，将存量资产转化为持续运营的“活水”。

IPTV发展20年，用户规模已触顶，急需向存量市场要效益。而FAST的线性播出+免费观看，恰恰切中了用户“无需付费、无需搜索、开机即看”的痛点，这种“回归简单”的体验，正是IPTV激活存量用户、提升开机率的有效抓手。

当然，也需要清醒地看到，IPTV在广告主端此前不占优势，不可能因FAST上线就立刻翻身。因此，在探索初期不应只盯着广告变现，而应多路径并行：

路径一：政府购买公共服务。将FAST定位为公共文化服务的新载体，由财政资金或公共服务经费支撑内容运营，广告作为补充收入。

路径二：内容出海与国际传播。中国FAST频道出海已有成功先例——法国白玉兰FAST频道首周累计观看时长即达3930小时。既是文化输出，也能开辟海外广告市场。

路径三：“FAST大屏+本地生活”场景融合。叠加政务服务、社区便民、老年健康、少儿教育等本地化服务，接入商超、文旅、家政等区域性广告投放，发挥IPTV本地化运营的独特优势。

FAST本质上是大屏新基建，是激活存量内容、简化用户体验的战略工具，也是公共服务、国际传播、版权运营的复合载体。基于IPTV探索中国式FAST，是在中国独特的政策、市场和技术语境下，发挥本地化运营优势，走出中国特色之路。期待中国本土化的实践案例多多涌现。