印度之行如何改变乔布斯的决策方式（苹果核心竞争力）

1. 放弃盲从市场数据，以直觉定义产品
同期微软、戴尔靠调研做产品，乔布斯依靠直觉判断用户底层需求：

• 推出无键盘触屏iPhone：当时市场调研显示消费者需要实体按键，但他直觉人天生偏爱直观触摸交互；

• 极简设计：源于印度乡村、禅宗“少即是多”的直观美学，砍掉冗余功能、繁杂接口；

• 重返苹果后大刀阔斧精简几十条产品线，直觉判断过多选择会消耗用户，只保留4类核心产品，救活濒临破产的苹果。