#QNEWS# 美团 / 置身团内 / 组织困境

2026年6月23日，一名自称美团到餐业务的基层产品经理在社交平台发布长文《置身团内》，引发了对美团公司组织模式与当前发展困境的广泛讨论。该文章在钉钉前员工发布长文《置身钉内》引发行业热议后出现，进一步将互联网大厂的内部管理与组织文化问题推向公众视野。

据了解，文章核心观点指出，美团当前困境的根源并非执行力缺失，而是过往极致执行力所形成的路径依赖。作者结合自身工作经历批评称，公司强管控的组织模式导致员工沦为单纯传递上级指令的"传话者"，缺乏独立判断的训练，长期将抑制产品能力的提升，并使得员工培养出的能力在外部市场缺乏通用价值。

文章进一步分析，美团虽然拥有海量的本地生活交易数据，但在具体的业务场景中并未将其真正资产化。许多一线问题的解决方式仍然高度依赖人工操作、个人经验及临时协调，未能体现出数据驱动和科技公司的智能化优势，运作模式近似于"手工作坊"。

此外，作者对美团内部应用人工智能（AI）的现状提出了批评。文中指出，AI在组织内迅速从测试工具转变为解决各类问题的"万能灵药"，许多业务与项目都被包装上智能化标签。但作者认为，如果组织没有基于业务本质重新定义问题，仅仅将AI视为高级外包工具，那么它最终只会放大原有组织的管理短板与问题。

在市场环境方面，文章分析称，美团过去依靠强执行力、高效率和成本控制赢得了"百团大战"，但面对当前增长见顶以及来自抖音等内容平台在本地生活领域的新竞争，原有的高度固化路径难以适应行业新阶段。作者总结，公司需要的不是更多的执行层级、复盘会议或包装项目，而是重新建立独立发现和定义问题的能力。