美团到餐业务的基层产品员工说，他们的核心工作不是业务判断，是猜测上级意图并拆解动作。执行力压到极致的结果，是组织丧失了定义真实问题的能力。当行业风向突变，这种路径依赖反而成了枷锁。坐拥海量数据却运转得像手工作坊，把AI当许愿池，问题的根源或许在于，公司太擅长在既定轨道上全力冲刺了。 #置身团内#