【俞浩希望把每个员工培养成乔布斯，200人核心管理层年离职不超5人】#追觅#
从 “人人乔布斯” 到“人人马斯克”

6月24日消息，追觅科技创始人俞浩在2026大连夏季达沃斯论坛上谈及人才培养和团队稳定性，同时回应了外界关于公司高管频繁变动的讨论。

“我们希望把追觅每一个工程师培养成乔布斯，我们认为乔布斯的一部分关于创新的理念是可以被复制的。”俞浩称，追觅探索出几百个方法论帮助人才快速成长，带来的结果是“人才管理非常夸张，有些九几年的人就可以管理上千人的团队”。

在人才培养的长期目标上，俞浩提出要推动员工从“人人乔布斯”进化到“人人马斯克”——除了具体的技术产品创新，还要能够描绘宏大愿景。

针对近期频繁出现的追觅人员变动报道，俞浩回应称核心团队非常稳定。“核心管理层大概有200多人，一年的离职率不超过5个人。外界看到好像有一些离职，每一个离职都有大量报道，但其实非常低的离职率。”此前一日，追觅旗下汽车BU星辰未来已发布公告，称原负责人陈龙冬离职属正常人事变动。

俞浩同时披露了追觅的经营逻辑。他把商业闭环总结为三件事：技术复用降本——马达、机械臂、视觉等核心技术在旗下所有产品通用；全球化扩张拉高营收——目前海外市场收入占整体营收80%，业务覆盖120个国家和地区，海外线下网点超一万个；高端化提升利润——“绝不做主动压低价格的品牌”。

他透露追觅只花了5000万启动资金，现有超5万名员工，“后续业务就靠自身营收滚动起来了”，2019年首年营收5亿元，六年间增长100倍。他表示，“基于这套研发逻辑，追觅总结出‘N+1’商业方法论，希望产品仅增加 1% 的成本，就能实现 10% 的售价提升。这套模式不只是能完成商业盈利闭环，更能验证新增的创新功能，确实能被消费者认可、愿意为之付费。”