不要辜负新工厂。西门子仪征电机工厂，验证了新工厂自有新的妙处。这家全新工厂，至今运营不到2年，但产能已经翻倍，而且全新导入了五种新产品。在这里，人们重新认识“新工厂”的价值。
新工厂并非只有新设备，这里有70%的设备其实是原来工厂搬过来的。新工厂也不是新员工，这里80%的员工来自老厂。
真正能够让“新工厂焕然一新”的工厂厂长的运营理念。
这里厂长是一个“空间焦虑者”，他眼里盯的是单位空间的产出。这里的信念就是“卓越工厂就是让车间里的机器空间最大化，线边库存最小化”。一个车间里产生最大的价值就是机器的产能，而各种物料不过是跟随的配角。
为了达到这一点，这个工厂提前采用PlantSimulation软件进行不断地仿真，在尝试多种方案之后，才开始机器落地。
仿真设计与机器调试，一定要前短后长，才能够让机器落地时间最短。
即使如此，要加工机床精密电主轴，一台从德国引进的EMCO车铣复合机床，依然用了3个月才能完成地面水平性调试。
而这台机器还没有进入国内的时候，机器参数和震动性能，早已提前给了建筑设计院和施工方。

一个工厂未来要做的事情，需要提前看透。仿真软件就是水晶球。
产线的功能模块，都进行提前仿真验证，为未来产能扩充留下空间。在西门子仪征工厂看来，一个新工厂在运行一段时间就进行自动化升级改造，是一种可怕的浪费。
真正的自动化，是“一次性设计，分阶段引入”。
每个生产工厂，都要建立适合自己工厂性格的自动化。
最重要的是要定义一个工厂，需要先定义产线。
机器决定工厂，而不是工厂决定机器。
这意味着标准化工厂，往往本身就是一种不合时宜的选择。
它提前预埋了未来机器受限制的结果。
新工厂不是一张白纸，而是一种充满了未来设想的蓝图。它们就像隐形天兵，早已埋伏其中，只等随时呼唤，跃升而出。新工厂自有妙处，莫要辜负[酷]#厂长来了# http://t.cn/zHqxDT5