自从《置身钉内》火了以后，
各大厂都开始出现《置身X内》😅

最近一篇小米内网员工长文《置身米内》遭下架，也引热议。

作者以24届校招生视角，揭开了小米光鲜背后的真实痛点。

文章将小米比作“项羽”，老板亲抓的汽车、芯片能打胜仗，但放手的业务便举步维艰，高度依赖个人英雄主义，人才梯队断层。

最扎心的是作者对“性价比”的反思：
1/ 薪资倒挂：华科计算机硕，小米开16k，同期阿里26k，优秀应届生纷纷毁约。

2/ 人才流失：深耕多年的校招骨干被优化，新鲜血液难留，研发稳定性受损。

3/ 加班内耗：日常交付挤占预研时间，科技公司却难有深耕技术的空间。

文章直言，早年性价比路线埋下隐患，做低端易，冲高端难；用“性价比员工”对标高薪竞品，无异于南辕北辙。

尽管小米汽车、芯片成绩斐然，但若人才激励与战略布局跟不上，这杆高端化的大旗，还能扛多久？值得深思。