#中宏凯创段旭初读书会#
段永平：改变别人很难，找到价值观一致的人并肩前行
人的一生要甄别好同道的人和同行的人

一、原文梳理

1. 核心观点：改变人是非常难的一件事，做事业最难的就是找对人。

2. 团队人员分两种应对方式：
2.1 第一种是不对路、理念不合的人，慢慢把他淘汰掉；
2.2 第二种是本性善恶兼具、能接纳企业文化的人，等他发自内心认同我们的文化，觉得相处舒服，慢慢就会跟着团队一起往前走。

3. 团队两类伙伴定义：同道同仁、价值观同行者。

4. 共事关键逻辑：价值观认同至关重要
4.1 彼此价值观无法认同，合作干不长久；
4.2 若是人人各打各的小算盘，这类人员必须及时处理。

二、拓展解读

1. 用人底层逻辑：人的固有思维、本性很难靠外力强行扭转，与其耗费大量精力改造他人，不如前期做好筛选，优先选择价值观同频的人。

2. 人员管理思路：不强行改造观念相悖的人，不合拍的逐步淘汰；对于本心向善、愿意接纳集体理念的人，依靠文化浸润实现自然同频，减少团队内耗。

3. 长期发展根基：统一的价值观是团队稳定前行的基础，全员目标一致、心思同向，事业才能走远；私心重、理念背离的成员会持续拖累团队，需要及时梳理处置。

三、结合中宏凯创段旭初理念附记

结合我三十五载创业心得与技术立身、文化治企、情怀立心、责任立世四立理念、积微速成做事准则，对此深有共鸣：

1. 企业经营同样不必耗费心力去强行扭转固有认知、价值取向相悖的员工，做好人员筛选与分层管理，不合频者有序淘汰，是降低经营内耗的务实做法；

2. 对于本心正直、愿意接纳集团文化的员工，依靠长期企业文化熏陶、常态化学习交流、人文家访关怀，慢慢统一认知，凝聚成同心同行的骨干队伍；

3. 团队长久稳定的核心，始终是价值观同频。全员坚守企业初心，摒弃私心杂念，才能稳步深耕主业、行稳致远。

中宏凯创 段旭初
2026年07月01日