缺乏恐惧的李想暂时没在AI与汽车上同时深度双手沾泥

本文不是对李想或理想唱衰/批评/献策，是责任。TOP2的责任是去情绪深度中性分析理想。
理想本身在筹备复盘会，内部复盘会因为生态位的原因，一些观点无法出现。

坦诚说，写这篇文章真的很困难，即使是外部人士，也需要顾虑很多。如果不是出于责任，不写是显著更轻松，更容易的选择。

为避免误会，TOP2是在持有以下4个观点的基础下写的正文：
1.李想依然是那个掌控自己的命运，挑战成长的极限的李想，与此同时这与李想需要心力支撑不矛盾。

2.判断李想是中国有造车业务公司实际负责人里对AI学习能力最强的人，没有之一，但目前较中国最顶尖AI公司实际负责人有差距。

3.AI对人类社会的改造程度会超过互联网。不持李想应该先把车搞好再搞AI的观点，持车和AI现在认真搞有利于理想长期的观点。

4.虽然理想最近几款车更多的是堆配置，但理想依然是中国有造车业务公司里think different最强的，没有之一。其他有造车业务的公司都没有办法第一个提出数据流架构芯片上车(高强度think different才能第一个，第二三四五个需要的think different强度低不少)。

正文核心4个观点：
1.由于理想基础财务数据，让李想没有对生存的恐惧，叠加AI比汽车有趣很多，李想是AI的全职CEO，汽车CEO与董事长换着来。

2.蔚来ES8/ES9内核是极致的给类似李斌的人造的车，尊界V800内核是极致的给类似余承东的人造的车，26款L9L8不是极致的给类似李想的人造的车。

3.去掉五娃之外，给类似李想的人造车可以非常有生命力。

4.即使理想打算这样做，产品也得2028年上市，明确建议读者降低对理想2026年销量的预期，降低预期才容易超预期，不降预期或所谓的无预期容易不及预期。

正文：
近期骂理想的声音很多，据TOP2观察，由于理想26Q1依然有943亿现金储备，700亿左右的股东权益与净资产。

没有人真的认为L89发不好，理想就完了，这也是为啥李想没有对死亡的恐惧的现实基础。

作为对比在蔚来发25款L90/ES8，小鹏发24款Mona 03/P7+前，是真的有一定比例的人认为发不好就完了。

23款G9的失利让何小鹏陷入大反思，雷军对何小鹏说：我觉得最大的问题在于你只想当董事长，不想当CEO。

李想在AI上是全职CEO，在汽车上是董事长与CEO轮换着来。

在车上，李想是有的地方管的很多，有的地方又管的很少。

25款L9李想明确反对上双腔双阀/21.4寸 LCD屏，但最后还是上了，这是李想管的少的地方的缩影。

26款L9主打具身智能汽车，这一定是基于李想本人意志主导的，这是李想在有的地方管的很多的缩影。

AI比汽车有趣的多，当没有生存恐惧时，人性会倾向做更加有趣的事。

李想依然会参加很多汽车的评审会，这是李想在汽车上双手沾泥，CEO的部分。没有深度双手沾泥，董事长的部分是，当研发说XX实现不了，李想真正的持续坚持表示一定要实现的次数较过去少了很多。

蔚来ES8/ES9内核是极致的给类似李斌的人造的车，尊界V800内核是极致的给类似余承东的人造的车，所以他们背后的主题与叙事都非常明确。

26款L9L8是李想一方面愿意服软，一方面并没有完全服软，一些地方完全基于李想个人偏好，一些地方李想妥协了的车，它不是极致的给类似李想的人造的车。

理想用户画像失焦源自24款MEGA严重失利，王兴评价MEGA是给李想造的车，L6是给理想员工造的车。

王兴的历史地位与成就/第二大股东身份/曾经真救过理想的命，在MEGA严重失利与李想是intj的叠加效应下，共同作用让李想怀疑基于自己需求造车可能是不对的，需要多听听反对声音。

MEGA的确是完全基于李想有五娃，希望更多座位，更宽敞的需求来做的，王兴说的是完全正确的。

在2026年的时候内部决定26款L9宣传向的预期受众是A，预期受众究竟是A是B还是C其实都没问题，但因为李想本人其实完全不是A，理想公司大量的人也完全不是A，选择A只是觉得A有钱，最底层的内核并不真诚。(为了避免误会，这里多解释几句，上面说的是宣传向预期受众，产品打造上的预期受众用失焦来描述更符合实际情况。说不真诚，不是说理想/李想说了假话，而是说李想是基于对市场妥协的原因选择宣传向预期受众是A，不真诚仅仅指李想自己不是A，最真诚的做法自然是就是给类似李想的人做车与宣传。与此同时其实李想/理想已经全力希望让A觉得产品很值了，这个角度上其实也是真诚的。)

最后起到的，实际是东施效颦的效果。
车身尺寸/内饰/外观和L6太小/价格等等都是更小的矛盾，最大矛盾是主题与预期受众的失焦。

的确大多数人没有五娃，去掉五娃之外，基于给类似李想的人造车与宣传，是可以非常真诚与有生命力的。

类似李想的人可以是什么样的人？可以是挑战成长的极限；追求与人交流相处是星巴克而不是牛屋的方式（星巴克牛屋都是有生命力的相处方式，不同创始人有不同的倾向，打动不同的人）；在如此有钱的基础上，依然可以每周倾听老婆说话，注意是倾听，明确认为相较老婆需要自己，自己更需要老婆；诚实正直；平等（一开始就认为造车是一个小区不同户型，才会决定L6与L9长这么像，这里不设计L6是否应该和L9这么像，侧重表达李想本身有类似的底色，这些底色是可以很打动人的）；希望通过干干净净的竞争创造更高的社会价值；做出高度think different又非常高可用的产品；如此有钱的人又能如此有少年感等等。

具体指向是什么，潜在的方案有很多，但内核的是背后需要是连续结构，单纯说XX/XX/XX不对，将A与C的解构混用，实现不了D目的。

即使理想打算这样做，新理念下的产品也得在2028年才能上市。基于种种原因，明确建议读者降低对理想2026年销量的预期，降低预期才容易超预期，不降预期或所谓的无预期容易不及预期。

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