2004年海思半导体正式成立，任正非明确表示："即使亏损也要做。否则一旦华为出现战略性漏洞，面临的损失不是几百亿美金，而是几千亿美金。华为积累了这么多的财富，这些财富很有可能就因为那一点疏忽，让别人卡住，最后死掉。这是公司的战略旗帜，不能动。"

我第一次读这个故事，是在美国制裁华为的时间点之后。

从后往前看，会觉得这个决策很容易，道理也简单，并不是一个艰难的决定。

直到我评估部分企业数据，判定丢失风险极低，为控制成本放弃备份，结果数据丢失后……

（确实发生了完全意想不到的极低概率的外部故障）

现在重看这一段，在感性层面获得了更深刻的理解。