很多人喷我：http://t.cn/AXoJLsPD这篇把理想比喻成印度是在“黑理想”，你们真是会错意了[苦涩]

我想表达的目的和实际效果南辕北辙了，给了不明所以容易玻璃心的人一个骂我的机会。

因为这个事，才发现原来这么多人打心里瞧不起印度[思考][思考]

跳出鄙视链和地缘政治，我想对比的不是谁好谁坏，而是比发展路径和战略心态的根本差异。这俩品牌的纠缠，源自路径不同但目标市场高度重叠。

先说理想：新能源市场初期，增程解决续航焦虑，冰箱彩电大沙发精准打击家庭痛点。这就像印度利用英语优势和人口红利，切入全球软件外包和仿制药，这是非常屌的需求整合。

快速盈利，爆款思维，单点突破。IT、制药先干到世界前头去，证明自己不是吃素的。站在这个角度，我其实是在夸理想懂地缘经济、懂自身禀赋，是个实用主义大师。

之所以把蔚来对比成我国，原因是发展初期愿意搞基建，短期看是巨大成本，长期看是核心壁垒，即便面对倒闭，亏损千亿，换电没未来，依然坚持投入，依然死扛纯电这一种能源形势，战略定力超强。

这俩品牌的纠缠，一个是学霸，一个是卷王，
本质是长期主义的执拗和极致务实的灵活之间的碰撞。

理想走到今天，本质是"超级产品经理"路线的胜利，是技术整合的智慧，不是技术的降级。这个路线不低端，反而是被市场验证过的极高明的商业策略。

听闻理想今天对于产品组织发生了变动，我还在费尽口舌替“产品定义-爆款-销量”这条路径辩护，人家自己已经觉得这条路径不够用了。升维了。

只不过维度升上去之后，眼前的画面，暂时有点模糊非常正常。因为你们都不是李想，没法替他开新地图，唯有期待理想在组织变革后，继续带来让人惊艳的产品。

我习惯于：灵感来了，随手发一个，等有空了再详细论述。

所以有些玻璃心的人，也不问问我怎么想的，上来就表演破防死出：说我缺德，是真坏，我是真当乐子在看。

26年下半年了，重要的是提智，向内求索。

晚安😴