大疆现在很生气，人才不断叛变出走。
 
其实，大疆现在遇到的核心人才流失，早就不是“谁背叛了谁”的问题，而是一场声势浩大的“大疆系”创业潮。更重要的是，大疆现在不光是发火、打官司，它已经开始换打法了——从防守变成了下注。
 
首先，大疆出来的人，正在批量拿钱。
 
最近一年多，在深圳大疆总部“天空之城”附近，有将近二十家前员工创立的公司拿到了融资。圈子里都在传一个事：有个大疆的业务负责人，刚提了离职，连创业方向都还没想好，就有投资人直接给了两千万的天使轮估值。好多投资人就干脆蹲在大疆楼下，在咖啡馆里堵人，看见像技术骨干的就递名片、聊项目。
 
这哪是挖人，这是围猎。
 
那问题来了，为什么全冲着大疆来？
 
道理很简单。大疆在硬科技圈就是“黄埔军校”，这名头是市场拿钱砸出来的。从大疆出去的人，身上带的那套本事，怎么定义产品、怎么管供应链、怎么做全球品牌，全都是被市场验证过的。
 
前大疆的产品经理陶冶，带走了当年被汪滔否决的一个3D打印项目，出来干了拓竹科技，五年做到一百多亿营收。前大疆电池团队的核心成员王雷，创办了正浩创新，八年不到年营收过了八十亿。
 
这两个例子摆在那，投资人就认一个理：大疆出来的人，能打。
 
可另一边，大疆自己也在变。早几年，公司内部经历过汪滔自己说的“礼崩乐坏”：腐败、山头、管理混乱，一样没少。后来大疆长大了，变成了一家正经的大公司，流程、制度都上来了。但早期那种“工程师想怎么干就怎么干”的自由劲儿，也没了。很多习惯从零开始搞创新的技术骨干，在大疆找不到原来的感觉了。外面又有大把的钱等着。这时候，走，就成了顺理成章的事。
 
那么大疆到底气不气？气，但光气没用，得动手。
 
2026年3月，大疆在深圳法院起诉了影石创新，说对方挖走的前员工把六项职务发明带走了，专利应该归大疆。没过几个月，影石在美国发新品，第二天大疆就在美国德州法院告了它，说对方侵权。
 
这是在用法律说话，你把人挖走可以，但核心技术不能白拿。
 
但比打官司更有意思的，是大疆的另一手。
 
2026年初，前大疆E-bike的核心研发负责人龙彪出来创业，搞了个驰龙动力。这次大疆没起诉，反而掏钱当了投资方。红杉、顺为也跟着投了进去。汪滔身边的人说，老板的想法是：如果真有好项目、好人，大疆不是不投，而是以前没看到足够好的。
 
从“你走我就告”，到“你走得好我就投”，路子明显已经变了。
 
只能说，人才往外流，这事儿大疆拦不住，也不该硬拦。
 
汪滔自己说过，有人走有人来，组织才能新陈代谢。关键是能不能把这个流动维持在一个健康的平衡上。他还说钱肯定要给到位，光谈理想不谈钱，那就是糊弄人。
 
这话的意思很直白：大疆知道自己留不住所有人，也在琢磨怎么把激励搞到位。与其把每个走的人都当仇人，不如把其中一部分变成自己人。
 
那些出去创业的前员工，正在几十个赛道上四面开花。他们是大疆的对手，但换个角度，也是大疆培养人才的最好证明。大疆从“发火”到“下注”，背后不是不痛了，而是想明白了——光生气没用，得把气力花在更有用的地方。