这事我仔细聊过

中国管理界有两句话：谁学华为 谁死； 华为学谁 谁死(又是另一个故事了)

包括腾讯等优秀企业，学华为的一大票

学华为，如果老板光想着学那几个流程，必定失败，华为的流程是在企业业绩最好的时候，付出巨大代价逐步学成的，多数企业学一半，发现和现有业务冲突，就变形了，慢慢就放弃了，比如某车企就放弃了；一套流程等于一套思维方式、组织架构方式，没那么容易适应的

如果想学华为激励员工所谓狼性精神，老板先学任老把股份散出去，给出高于行业的高薪，并且提供足够的上升通道，做不到这两样，趁早放弃