联通事业群制全面推行，是向市场化经营迈出的关键一步。公众市场服务事业群整合个家业务，夯实基本盘；机构产业服务事业群突破政企边界，触达“一人制”公司等新经济形态；国际业务事业群承载全球化使命；创新成果转化事业群打通研发到商业化最后一公里；算网运营事业群独立设置，凸显其作为第二增长曲线的决心。财务资本部设立更意味深长——财务不再是记账工具，而成为资本运作、价值评估与战略决策的核心支撑。当同行纠结5G回报周期，联通已布局6G算力基建；当对手困于存量博弈，联通通过生态合作构建开放共赢圈。这场变革，是对通信产业未来走向的大胆探索。 http://t.cn/AXo8Gnzf