一天入职150人，全球240个办公室，
这公司怎么管？
张一鸣的方法是——不管！不是撒手不管，是不让流程把人困死。
​大部分公司层级分明，你干什么、他干什么，划得清清楚楚。张一鸣在字节推行一种文化：Context, not Control——给上下文，而不是控制。
​什么意思？就是普通老板会盯着你问：进度到哪了？怎么还没做完？张一鸣会说：公司现在的目标是什么、卡点在哪，你自己看怎么解决。
​不教你怎么做事，只告诉你方向在哪。这招厉害在哪？你被信任了，就会更主动。
​字节跳动早期有个工程师，发现后台效率低，没人安排，自己花一周重构了代码，系统提速三倍。
​换作传统公司，先写申请、等审批、排期——黄花菜都凉了。
​张一鸣自己就是“不被安排”的人，所以他也不安排别人。