车企做第二品牌，通常都会被解释为覆盖更多价格带、争取更多用户。
但如果把视角放到企业内部，答案可能没这么简单。
成熟的研发团队、不断扩张的组织规模，以及越来越细分的产品规划，都在推动车企不断孵化新的品牌。
第二品牌究竟是市场真正需要，还是车企内部资源必须找到新的出口？
#亭口三人谈# http://t.cn/AXK0TTwG
发布于 江苏
许政_ECC
车企做第二品牌，通常都会被解释为覆盖更多价格带、争取更多用户。
但如果把视角放到企业内部，答案可能没这么简单。
成熟的研发团队、不断扩张的组织规模，以及越来越细分的产品规划，都在推动车企不断孵化新的品牌。
第二品牌究竟是市场真正需要，还是车企内部资源必须找到新的出口？
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