大家好，我是顾叙白，《掌权》的男主。今天和大家聊聊公司内部组织改革这件事。
坦白讲，整套组织改革是整部故事里最有看点的段落，我设计了层层紧扣、相互制衡的制度方案，最后落地成效十分显著。为了不提前剧透完整实操细节，具体落地步骤我不多展开，但可以和大家分享这套改革方案的两大灵感源头：商鞅变法与推恩令。
先说说商鞅变法。变法条文繁杂，但核心逻辑只有一件事：重新分配利益蛋糕。当年秦国旧贵族垄断绝大部分资源，底层百姓没有上升获利的渠道，商鞅依靠军功授爵等规则，给普通人开辟了获取爵位、收益的通道。我在公司内部改革里，直接借鉴了这套核心思路，重新拆分、重构企业内部的利益分配规则，打破旧有固化的资源格局。
再讲推恩令。它的核心手段是拆分制衡，削弱单一势力。以往诸侯封地、权势全部由嫡长子继承，地方势力庞大，会对中央形成威胁；推恩令允许庶子一同瓜分封地，不断拆分诸侯国体量，地方的话语权、威慑力自然持续弱化。我把这种分权制衡的逻辑，运用到公司架构调整中，靠利益拆分实现部门、岗位互相约束。
我的改革思路和市面上绝大多数企业完全不同。作为创始人，我全程冲在一线亲自推动变革。我心里很清楚，这种触及底层利益的改革，绝对不能交给公司二把手全权负责。一旦转手他人，所有大刀阔斧的调整都会被折中软化，最后只留下浮于表面的形式主义，根本触碰不到根深蒂固的内部问题。想要从根源理顺组织弊病，唯有创始人亲自下场、亲力亲为，才能把制衡、分利的制度真正落地。
希望有一天大家能在剧里看到我内部改革的所有实操，一定是大快人心的举动。