为什么欧美的电池企业没有成功，不是运气，也不是政府是否支持。进入时间和积累其实跟重要，我看了克里斯托弗·奇科的文章，很有启发，

宁德时代、比亚迪、三星SDI和LG在投身多吉瓦级生产之前，花了十多年时间运营小型生产线并解决现场问题。欧美企业还没有怎么搞，他们就花了很多时间在琢磨，他们通过一个个生产周期逐步积累了运营经验。

以2016年Northvolt成立为分界线，当时LG、比亚迪、三星SDI和ATL—宁德时代已分别积累24年、21年、19年和17年的电池经验。它们先在消费电池、小型产线和汽车项目中，反复解决材料波动、设备磨损、良率爬坡、客户验证和现场失效，再进入多GWh扩张。相比之下，Northvolt在中试线刚启动、首颗电芯刚下线时，便同步规划60GWh工厂；Natron、Ascend Elements和Li-Cycle也存在首厂尚未稳定，更大项目已经启动的问题。

欧美企业真正的差距不只是资金、设备和技术路线，更是无法压缩的制造时间。资本可以迅速建成厂房，却不能跳过一个个生产周期积累的组织经验。