【#50后女老板把杭州扇子做成了国礼# 】1994年，一场大火烧毁了杭州王星记扇厂的厂房和设备。五年后，这家创立于1875年的中华老字号曾连续10年亏损，负资产超过170万元。这是由王星斋在杭州创立的中华老字号品牌，以手工制扇技艺闻名，入选国家级非物质文化遗产名录，与浙江丝绸、龙井茗茶并誉为“杭产三绝”。彼时，18岁进厂、从一线学徒做起的孙亚青临危受命，“老字号不能倒。”她首先推动改制，允许员工自由去留，最终留下六十多人。随后，她着手整顿生产、销售和管理三个环节。孙亚青用“理念改变是很痛的”来形容这一时期，这套在今天看来并不复杂的制度调整，帮助企业逐步消化了库存、稳定了现金流。

但真正让老字号品牌摆脱低端竞争的关键，在于产品价值的重构。孙亚青坚持纯手工制作，坚守八十八道传统工序。在她看来，机器无法替代手工艺人，她向@天下网商 表示，“要规模化并不难，只要上设备，造型和图案很快都能做出来，但这样做意义不大。”这一策略在高端市场获得了验证：2016年G20杭州峰会，王星记扇子被用作总统礼、夫人礼、记者礼和纪念礼；2023年杭州亚运会前夕，定价3880元的《莲韵》乌木彩绘扇上架即售罄，扇面融合钱塘江与西湖等杭州标志性元素。吸引了一众大品牌求合作，王星记与法国奢侈品牌迪奥的合作已持续十余年，为迪奥主品牌及旗下副品牌提供扇子定制。孙亚青为此设定了一条原则：工艺主导权必须掌握在自己手中，合作方提供设计方向，但如何实现由非遗传承人决定。非遗传承是王星记面临的另一道课题。目前企业员工约一百人，制扇师傅约占一半，平均年龄三十八至四十岁。培养一位能够独立创作精品的大师，通常需要七到八年。为吸引和留住年轻人，孙亚青推行交叉岗位制，以师带徒并联合院校开展实习项目。回顾这段职业生涯，她的总结是八个字：“一开一合一辈子。”如今，王星记在中高端扇子细分市场的份额超过90%，年产值超过3000万元。对于未来，她的设想是构建一个“扇文化生态圈”，她认为，非遗传承的最大瓶颈在于认知和标准，但无论技术如何演进，手工技艺的核心价值不会改变。#迪奥香水配的扇子来自杭州老字号# （天下网商） http://t.cn/AXp0qhlY