为什么社会主义互联网失败了 | Louped

1970年，智利总统阿连德推行社会主义改革，把几百家外资和私营工厂收归国有

他手下的国有设计组接了个大活：管理整个国家的工业网络

这个组的负责人是德国设计师圭多尼，监督者是工程师费尔南多·弗洛雷斯，他们找来英国控制论专家斯塔福德·比尔帮忙

比尔是控制论领域的大牛，研究机器和生物体里的通信与控制系统，类似恒温器根据环境反馈自动调温

在智利，他要拿这套理论管理整个国家

他给项目起名“赛博协同”，打算在圣地亚哥市中心建一个六边形的作战室，里面有七个玻璃纤维座椅，围成一圈，每个椅子都配了烟灰缸、酒杯架和十个按钮的控制面板

墙壁上是四块屏幕，滚动显示工厂的生产数据、流程图和照片，桌椅的角度和高度都经过人机工程学测算，确保信息能快速传达

当时智利全国只有四台电脑，根本不够用，比尔团队就用成千上万台电传机来传送工厂数据

操作员把生产指标打进电传机，传输到中央机，技术人员再手动录入IBM主机，跑一套叫“控制冲刺”的软件，用贝叶斯统计方法预测生产趋势，识别异常

1972年10月，卡车司机大罢工把供应链搞到瘫痪，政府靠这套系统组织替代运输线、维持生产，扛过了危机

比尔还想更进一步，搞一个“阿莱顿表”，放在普通民众家里，连上电视网络，让老百姓转动表盘表示对政府满意还是不满意，数据汇总到作战室，不满就闪红灯，闪得越快说明民间怨气越大

但这些理想主义的装置没来得及全面铺开

1973年9月11日，皮诺切特发动美国支持的军事政变，士兵冲进作战室，看到满墙屏幕都愣了，有人直接用刀猛刺显示屏

赛博协同项目前后不到两年就完了

到底这东西要是继续运转会怎样，谁也不知道

有人批评它开了大规模监控的先河，搞不好会滑向威权；也有人反驳说它反而让工人和基层管理者摆脱官僚管束，自主性更强

智利经济学家塞巴斯蒂安·爱德华兹的评价最中肯：这项目既不是技术万灵药，也不是历史猎奇，而是在制度崩坏和政治高压下，一次极其大胆的信息技术尝试

今天看大数据和万物互联，比尔的实时数据、大规模网络、反馈系统这些理念简直像是预言

赛博协同就是那个年代跑得太快的超前构想，活不过1970年代的智利，但预告了后来的一切

1971年，智利社会主义政府试图构建现代互联网的前身，一个旨在通过未来主义中央控制室管理国家经济的庞大通信网络

但该项目实际上是如何运作的？又为何失败？

#海外编译精选# http://t.cn/AXpku233