“不要指望外包。”

今天看刘强东2011年接受王利芬采访，里面讲了他花费重金、扛着亏损烧出京东财务系统、信息系统、物流系统三大壁垒的思考。

很值得学习。

“没有任何一个外包系统能解决如此复杂的业务，哪怕到现在（指2011年），都做不到。”

“如果靠外包，尤其是给别人的仓库配送，天天投诉，更没戏，京东永远都不可能超过100亿。到了3、40亿的时候，用户都会对你彻底丧失信心。”

想起我2024年抱着怀疑的态度去考察XKA，说实话，当时心底里确实对长沙的企业没抱太大希望（哈哈公司的姐妹们看到这条先别生气哈！

当时还没打算好好做，没想到李明哲李总很真诚，讲述自己在当地力排众议花费上亿养自研团队自建系统，一套商城，一套店主，财务分流，干干净净。

很多人根本不理解为什么不和其他平台一样用外包现成的SAAS框架套个皮，直接开始赚钱，他考虑到了信息安全性以及业务天花板，只要规模过亿，当时的垂类外包基本都会越来越卡、越来越多投诉。

而投诉一暴增，就会遏制一个高速发展的平台。

而且自建系统听起来很酷，实则非常困难，因为我体验过在西安招研发，原定一年招50人，实际一年半到岗满打满算约15人。

西安甚至有三所985、五所211、约21所一本院校，可以说是北京上海之外高校最密集的城市了。

长沙做自研，难度不言而喻。

自建系统最开始全是BUG，大家怨声载道，很难熬，老板顶着压力完成了团队组建、技术升级、系统搭载、持续迭代。

不像我们当时，看情况不对，一年期满赶紧拍拍屁股溜了。

开源节流。

我当时听完被打动到了，因为很清楚这个思路很对也很牛，能在长沙做到真心比在北上深难太多太多，回去就很认真投入了这个业务。

后来公司拿了两个国家高新技术企业荣誉，系统也一步步迭代得越来越好，后台功能越来越多，感谢辛苦的研发团队。

一月份去听公司部门负责人汇报，售后率和投诉率极低，远低于公域均值（原谅我大半年过去具体数字忘了哈哈）

到今天和人讲这个业务之正规，靠谱，腰杆子都很硬气，也吸引了许多博主、女老板、大厂人和高管等高知女性，听我讲这些个细枝末节的琐事儿很快就懂了。

今年确实有些平台或团购暴雷，团长跑路，也有不少心碎私域团长来找到我。

有人感慨我眼光真好。

其实一开始，确实只是从这个很小的点打动了本不懂coding但尊重技术的理科女。

如果说，MCN是我们亲手构筑的事业娘家，那么，供应链，XKA的伙伴们，就是我们最坚强的后盾。

这条是我的私人感受哈，完整版的2011刘强东采访笔记今晚发[流鼻血]这段是有感而发哈哈