【在非洲没有一家门店：苹果公司依赖非洲矿产资源，但在非洲大陆的投资却很少】

（非洲商业内幕）蒂姆·库克在担任苹果公司首席执行官 15 年后卸任，将这家全球最有价值的公司之一的控制权移交给长期担任硬件主管的约翰·特纳斯，并结束了苹果公司非凡的全球扩张时代，而这一时代使得苹果在非洲的业务范围相对有限。

苹果公司投资了非洲的清洁能源、环境保护和技能培训项目，但其支出仍远低于在美国、欧洲、中国和沙特阿拉伯的主要承诺。

美国工程师约翰·特纳斯（John Ternus），51岁，曾任苹果公司硬件工程高级副总裁，于2026年4月被任命为首席执行官，并于2026年9月1日正式就任。

在库克的领导下，苹果公司的市值从约 3500 亿美元增长到约 4.5 万亿美元，而年收入从 1080 亿美元攀升至超过 4000 亿美元。

这家科技巨头在全球拥有超过 25 亿台活跃设备和 500 多家门店，但非洲仍然没有一家苹果公司自营的门店。

尽管拥有庞大的客户群，但该公司在非洲大陆的零售、就业、支付和技能发展方面的影响力仍然有限。

Statcounter 估计，2026 年 8 月，苹果在非洲移动网络使用量中占比 18.57%，排名第二，仅次于三星的 31.95%。

其市场份额因市场而异，在加纳达到 33.43%，在摩洛哥达到 32.02%，在南非达到 24.82%，在尼日利亚达到 17.92%，在埃及达到 11.99%，在肯尼亚达到 6.67%。

苹果在非洲拥有庞大的消费群体，这与苹果在非洲有限的商业版图形成鲜明对比。长期以来，非洲一直是全球电子产品供应链的核心。

该公司供应商历来从刚果民主共和国、卢旺达和其他非洲国家采购钽、锡、钨和黄金，用于包括 iPhone、iPad 和 Mac 在内的各种产品。

仅刚果民主共和国就供应了全球约 70% 的钴（一种关键的电池材料），这有助于解释为什么特朗普政府为了美国科技公司的利益而寻求与该国达成矿产交易。

即便如此，与这些供应链相关的非洲市场的直接商业和基础设施投资仍然相对有限。

库克确实在欧洲大陆进行了一些投资，但与苹果公司在其他地区的更大投入相比，这些投资规模较小。

在肯尼亚，该公司与国际自然保护协会合作，在丘鲁山开展修复工作；同时，其“电力赋能”计划为南非 3500 多个家庭带来了可再生电力，并支持残疾儿童学校的太阳能项目。

在尼日利亚，它资助了为医疗中心、家庭和小企业服务的太阳能和微电网项目；而在刚果民主共和国，它支持了马拉莱卡学校的可再生能源项目。

该公司还通过世界自然基金会支持了纳米比亚和津巴布韦的气候适应能力项目。

相比之下，在库克的领导下，苹果公司承诺在美国投资和支出 6000 亿美元，为欧洲数据中心投资 17 亿欧元，为中国的清洁能源项目投资超过 1.5 亿美元，并为沙特公司支出约 27 亿美元。

这一差距也延伸到了就业和技能发展方面，苹果公司在非洲没有主要的洲际总部或就业中心，也没有公布该地区的单独员工人数。

尽管该公司在巴西、印度尼西亚、意大利、沙特阿拉伯、韩国和美国都设有开发者学院，但在非洲大陆却没有开发者学院。

现年 51 岁的特纳斯接任苹果公司总裁一职后，人们的关注点将转向他是否会让非洲在苹果的全球战略中扮演更重要的角色。

非洲拥有年轻的人口、快速增长的消费市场，并在全球技术供应链中占据重要地位。

特纳斯还将面临来自三星以及正在向整个非洲大陆扩张的中国和日本主要科技公司的日益激烈的竞争，尽管苹果仍然受益于强大的品牌忠诚度、高端定位和其产品所具有的地位。#美国在非洲#