【1.25亿玩家的“新电视”，索尼PS5的FAST棋局】

索尼好像真要把PS5变成电视盒子了。

8月31日，索尼正式宣布，面向美国地区的PlayStation 5用户推出全新广告支持型娱乐服务——Live TV on PS5。

据悉，Live TV on PS5将提供100余个频道以及持续扩充的免费点播节目库，包括电影、电视、动漫、新闻、播客、体育赛事等，全部可以在PS5上直接观看，而且无需额外付费订阅。

该服务后续还将登陆加拿大市场，并将于今年晚些时候拓展至BRAVIA电视。

索尼影视娱乐公司消费者平台与服务业务执行副总裁Peter Wood表示：“PlayStation是一个让数百万人可以一起游戏、交流并享受娱乐的场所。通过推出优质的直播节目和点播内容，我们能够为用户带来更加丰富的娱乐体验。”

在具体的观看路径上，在PS5的主界面中选择“媒体”选项卡，点击PS5上的“Live TV”图标，再登录PlayStation账号就可以观看。

索尼推出的这项新业务，其实就是这几年在北美等市场非常火的FAST（广告支持的免费流媒体电视）。

FAST的核心特点是免费观看、线性播出、广告变现，也是各大传媒集团（如派拉蒙、福克斯）、电视硬件/OEM厂商（如三星、LG、TCL）、互联网科技公司等各方力量在大力推进的。

当然，今年国内市场也开始了FAST业务的试水。

虽然PS5本身就覆盖了Netflix、YouTube、Disney+，甚至是爱奇艺、B站等各大流媒体应用，但Live TV on PS5这项FAST服务的加入，无疑让它在作为一台游戏主机的同时，也变得更像是一台电视盒子了。

一个冷知识，PS5除了配备手柄，官方其实也是有专属遥控器的，只不过需要单独购买，售价29美元。

实际上，索尼从一开始就想把PS做成电视服务入口。

比如索尼在2015年推出的PlayStation Vue，就是一个面向美国市场，覆盖PS主机、Roku、Apple TV等多款设备的互联网电视服务，提供直播电视和点播内容。
巅峰时期，PlayStation Vue一度拥有约50万用户。

但由于当时付费电视行业竞争激烈，且内容制作和网络传输的成本高昂，2020年1月，索尼正式关停PlayStation Vue服务，继续专注于核心的游戏业务。

时隔六年，兜兜转转一圈之后，索尼又一次在PS5上重启了“电视”服务。

只不过，Vue是付费电视，Live TV on PS5是免费电视，这背后是整个流媒体市场商业模式和市场环境的巨大变化。

当然，索尼真正想要的，可能并不是电视用户，而是广告用户。

今年8月，就有报道称，索尼互动娱乐正在扩大PlayStation广告团队，相关业务覆盖程序化广告、FAST广告、CTV以及各类新兴广告解决方案。

索尼方面此次也表示，Live TV on PS5的推出，同时为PlayStation主机和BRAVIA电视开辟了全新的优质广告投放场景。品牌方将首次能够触达高活跃度的PlayStation 5用户，今年晚些时候还可以覆盖BRAVIA电视用户。

Peter Wood则提到，Live TV on PS5让各品牌能够通过精心设计的娱乐体验与高度活跃的受众建立联系，从而为广告商、内容合作伙伴以及消费者创造长期价值。

据悉，在推出之初，该广告平台将以Publica和PubMatic作为核心广告技术合作伙伴，从而为数百家《财富》杂志评选出的顶级广告商以及尼尔森统计出的知名广告商对接目标受众。

显然，索尼正进一步让游戏主机从以硬件和游戏为核心的商业生态，变成一个拥有用户、内容、观看时长和广告库存的媒体平台。

当然，再考虑到之后BRAVIA电视的加入，可以判断索尼是在尝试把同一套免费电视内容和广告体系，同时铺到游戏主机和电视终端上。

要知道，对广告主来说，一项电视服务的价值不只取决于它有多少频道或内容，更取决于背后有多少稳定的用户、多少可持续的观看时长，以及这些用户能否被精准触达。

而这恰恰是PlayStation的优势所在。

索尼官方数据显示，截至今年6月，PlayStation的月活跃用户达1.25亿，并强调自己能够让品牌触达游戏和娱乐环境中的高参与度用户。

值得一提的是，随着今年11月即将上线的《GTA6》，PlayStation生态也有望迎来新一轮空前的用户活跃和内容热度。

这都意味着Live TV on PS5从一开始就拥有一个规模可观、潜力巨大的潜在用户池。
从另一个角度看，索尼此举，其实也点出了FAST的本质。

现在大家谈FAST时，往往会简单地把它理解成电视厂商或传媒公司提供的一种免费电视服务。

但实际上，FAST本身不一定要属于电视，也可以属于游戏主机、车载屏、带屏音箱、手机，以及各种终端。

从这个意义上看，FAST真正改变的，不仅是用户看电视的方式，还有一个根本的问题是，谁有资格定义什么是“电视”。

我们说索尼兜兜转转了一圈，如今又回到了电视。

但索尼这次真正想拿回来的，显然不是一项简单的电视服务，更像是把“电视”变成了一种可以附着在不同终端上的流量形态。

不同于之前终端决定内容，内容再决定商业模式，现在谁掌握用户入口和使用时长，谁就可以把电视重新组织一遍。

真正被重新定义的，反而是“电视”本身。