这个方案真的好吗？这有点像上世纪的“老带新”模式。实际上前来学习的人心里也清楚，自己很难长期留在这里。所以过去才有这么一句老话，叫“教会徒弟，饿死师傅”。

以前大多是这样，师傅把本事教给徒弟之后，徒弟基本不会继续留在原岗位，一定会另寻出路。只有这样，师傅才会毫无保留地倾囊相授。

但我感觉放到当下的模式里，情况就不一样了，现在企业更多倾向于培养能长期任职的员工。当然，胖东来有自身独特的发展定位，才会推行这套做法。不过我认为这套做法，某种程度上也会给胖东来自身带来一些损耗。毕竟任何企业，都希望拥有稳定、成熟的员工队伍，这样企业的培训成本、试错成本才可以压得更低。

当然，胖东来选择这么做，或许也是希望进一步扩大自身影响力，真正把经验惠及更多从业者。总的来说，我认为这个方案算不上最优解，但或许比较契合胖东来自身以及它的品牌理念。

#胖东来新员工实行四年合同制#