20年前，我出版过一本书《新人性：我把你看透了》，创造性提出一个“认同度”的概念，即人的本能是生存、繁殖、追求认同度的最大化。

追求认同度的最大化，意味着人需要被认可、被认同。实现这一目标的途径很多，其中就包括将外界巨大的认同度叠加到自己身上。比如，认同度巨大的政治明星，你成为他的粉丝，你就会以为他的认同度能叠加到自己身上。这是追星的行为基础。这种认同度，是一种幻觉、心理认知，但却是很多行为的基础。

追星如此，追名牌也如此。一个包包，成本只有1000元，可以认为它的认同度是1000。但是，这个世界很多人把它当成身份的象征，售价高达10万元。照旧有人买，因为买的人会认为，它的认同度是10万+，甚至会认为它的认同度是100万+。这就是爆款的商品容易有粉丝群的基础。

小米手机，很多人看不上。小米汽车，更多人看不上。但是，雷军的几千万粉丝，凝聚着巨大的认同度。小米的粉丝，天然构成一个群体。在他们看来，购买小米的产品、接近雷军的个人，就可以大大提升自己的认同度。所以，小米的前两款车才会成为爆款。可惜，换车周期有点长，如果换车周期只有一年，小米的每一台车都会成为天然爆款。

华为的粉丝十分庞大，我也是华为的粉丝，长期用华为的手机。单单就华为的粉丝群而言，买华为的东西，是提升圈内认同度的最佳方式。所以，问界刚出来，可以销量巨大。因为华为的粉丝群太大了。

但是，当一界变成五界的时候，华为的粉丝总量还是那么大，认同度就被分散了，每一界都会分流一些。于是，当五界出现的时候，问界这个独苗，销量下滑就是必然的。

这个问题，不是华为的问题，而是总量的问题。毕竟，华为将小康从坑谷拉回到山巅，功不可没。赛力斯不能指望永远依靠华为的流量，你得有自己的东西。所以，赛力斯跟华为分野，保持自己的独立性，是长期战略的一部分。

未来要考验的，已经不是华为的流量多大问题，而是赛力斯你自己的创造力和管理能力。以前的一切，主要不是你的功劳，而是华为带来的。华为用几百亿，给你打下一个百万用户的基础盘，未来的发展要靠你自己了。

其它界也是如此。深度绑定，则失掉灵魂。但大树底下好乘凉，绑定有绑定的好处。毕竟，华为的认同度，远远超过国内任何一家车企。但华为和赛力斯的分野，对其它界也有影响，消费者会重新审视自己购买行为本身，到底是买的什么认同度，是华为还是车企。渐渐的，五界的车，会失去一些光环，总体认同度会衰减一些，未来考验的，都是各个车企自己的能力。