#怎么越来越多人用vivo了# QuestMobile数据显示，截至2026年6月，vivo活跃设备同比增长9.5% 至2.12亿台，份额提升至16.5%，与华为、苹果的差距显著缩小。

出货量在跌，活跃用户在涨——这个反差揭示了一个被忽视的事实：vivo真正的增长引擎，不是“卖更多新机”，而是“让老用户不换品牌”。

底层是Y系列和S系列构成的“沉默基本盘”——2026上半年vivo单品销量Top10中，Y系列占据五席，S50更是单品冠军。

中层是iQOO的数字系列，iQOO 15单款销量突破160万台，带动整个iQOO体系销量超过vivo主品牌之和。

顶层是X系列的影像突围，X300 Ultra首销达到X100 Ultra的180%，X300系列累计销量突破311万台。

沈炜在2026年内部讲话中提出，要把用户导向从“意识共识”变成“组织本能”，用7S模型渗透到每一个部门的业务流程中。

这套方法论听起来抽象，落地却极其具体：与京东合作深耕“影像、电竞、年轻用户”三大人群，构建从用户洞察到产品定义再到售后服务的全链路闭环；X系列凭借“演唱会神器”“旅拍神器”的标签在社交平台自发传播，靠的是用户愿意替它说话。

作为曾经的vivo用户，高额的本品牌换机补贴，值得其他手机厂商借鉴，尤其是当下存量时刻，你的现有用户才是最应该坚守的。

vivo的增长本质上是一种“复利型增长”——不追求单点爆发，而是让每一次换机都变成下一次换机的理由。

但这条路也有代价：Q2出货量同比下滑19.4%，说明它的基本盘用户对价格高度敏感，换机周期拉长直接冲击销量。

能否把活跃设备的增长，转化为高端市场的持续突破，才是vivo下一程真正的考题。