东莞一个团队同时做东南亚和巴西。

有个月后台销售额做到300多万，老板在群里发红包，说：“终于跑起来了。”

财务过了两天把报表发过来。

广告花了68万，达人佣金37万，物流和仓储42万，平台费用20多万，再算退款、坏件、汇率和税费，最后净利润不到10万。

老板看了半天：“300万流水，就剩这些？”

这种情况在出海特别常见。

因为每个平台后台都很擅长告诉你卖了多少，却很少主动提醒你到底留下多少。

东南亚竞争已经越来越往流量、履约和利润控制走，巴西平台也在持续加大物流、直播和本地生态投入。

所以我现在看跨境项目，越来越少先问GMV。

我更想先看最后那一行。

流水负责让团队兴奋。

利润负责告诉老板，这生意到底是不是自己的。