你米的“相对销量”如果真的很差，根本不会出现一天一个节奏

小米18首销日其实略低于友商总和，但后面差距在不断扩大

客观的说，小米从我了解这个公司开始，每一代产品没有不遭遇饱和式攻击的，有的是自己做的确实不好，比如小米8/9，更多的是没事找事，比如小米14左右边框不对称，小米6能插纸

为什么这么安排小米？说到底是因为小米单产品来说在同时代综合下来始终是同时代最优解

小米早些年能抗的住黑稿，是因为性价比断档的高，数码圈一边骂一边买，依赖泛数码圈用户就足够撑起销量。

但当产品冲高和消费升级之后，数码圈就不再是小米的“护城河”而是《突破口》

有句话这么说:最快建立关系的方式是找到共同的敌人

或许是小米从来没有组织过米粉攻击过其他品牌，或许是小米一直遭受饱和式攻击，“米粉”这个群体和其他品牌粉丝有着本质上的区别，很多“米粉”不仅仅没有对小米双标式的偏爱，反而有着双标式的偏见。往往小米断档式的优势面前，还要半信半疑，主动找问题证明小米确实不够好《还要继续努力》

所以对于小米来说，冲高路上表面上的矛盾是小米和友商们的矛盾，底色则是小米从完全依赖数码圈米粉到获得更多圈外米粉后，满足不同成分米粉之间需求的矛盾