再接上一条，说回产品。

实际上，各种所谓概念性产品，低情商说白了，就是还在新建文件夹的项目，随着项目推进，内部判断做失败了就没了，成功了就量产，还拿不准就继续推进，根据判断决定投入的资源。

只是，每一家风格不一样：华为喜欢直接掏一个大的甩你脸上吓你一跳；OPPO喜欢调子起高，前期看着牛逼但是但是持续性不足，三分钟热度；vivo纯是有时候觉得自己活整挺好，虽然判断基本不会量产了，也想着给大家看看……

所以你看他们几家：华为终端没咋提前吹过概念性产品，都是pia一下发布会然后开售；O的设想都很漂亮优雅，但是往往三分钟热度，一个业务刚起步就砍掉，整天架构调整；V不声不响做，觉得自己做的挺好但是没法量产开卖的，找个大会给大家展示下，展示完了无事发生。

而米子，最喜欢的，是半场开香槟……而且是带着媒体一起半场开香槟……

比如说折叠屏，大家那些年都在摸索，工程机都是一大把，华为能力最强最早搞出成熟品，领先其他家两三年，其他家那会儿还是傻大黑粗半成品。

华为没提前开香槟，直接发布MateX，然后开始稳定迭代MateXs、MateX2……一路做到现在。

OV耀想了半天，觉得当时的产品只能算半成品，不敢拿出来卖，默默不说话选择加快进度干。

小米选择让林斌发视频，现在看还算个小三折叠，然后宣称自己折叠屏早有布局。
一边宣传小米一边推量产，MIX Fold他们觉得达到量产标准了，就匆匆上马拿出来了卖。

实际上你们去看就会发现，小米MIX Fold第二代才是相对成熟和后面主流折叠屏类似的风格，OV耀第一代就是那个成熟度了。

OV耀也就是事后营销提一嘴之前有些被判断还不足以量产的版本其实做的也还行了而已，也没见哪个敢吹说自己折叠天下第一华为是捷足先登。

概念产品到量产的过程其实大家都一样，差的是两个，一是能力，这个影响时间进度，二是企业文化，这个影响营销动作和量产标准。

很显然，小米是这几家里面……高情商来说最活泼的，低情商来说就是概念机营销最凶量产判断最轻浮的一家。

当然，一个案例不明显，我这有一堆：

MIX α：按照华为风格，内部判断无法立项的东西，小米在误触还没处理好、良率堪忧、显示效果也差的情况下，直接价格都定好了说年底量产……当然这么多年过去了，项目早就没了，19999元12月开售也变成笑话了。

MIX 4：屏下摄像头，华米耀OV都有一堆工程机，但是其他几家觉得体验太差没敢上，准备等技术成熟再说，中兴觉得是自己难得的卖点所以一直做，倒也真成了小众里的卖点，小米卡在中间，把自己最高端的MIX玩死了……

隔空真无线充电：技术原理很简单，但是对手机而言毫无价值，因为损耗太高，设备环境要求太高，还有电磁风险合规风险，很明显十年内毫无量产可能，也轮不到国家电网之外的企业做。

四曲瀑布屏：华为Mate30做瀑布屏是因为，想减少黑边但是四曲面还在推进量产，所以做了减少两边视觉黑边的瀑布屏，P40量产第一代四曲，后面默默推进到第二代第三代，完全是用户思维+技术条件结合做规划。
小米？鬼知道那个四曲瀑布方案除了营销宣传还能有什么用处……四个角完全是负面体验，所以他们渲染图也把四个角藏起来了。

……

再写下去1500字，微博变大篇了，睡觉，以后有兴趣再聊这个话题。

从贬的角度看，小米这些做法非常草台班子且部分真量产的品有点对用户不负责。
但是从夸的角度，手机不咋涉及人身安全，买卖愿打愿挨，小米整活能力还不错，也算一种乐趣。
如果把华为的开发团队交给他们调度，说不定还真能折腾成一些牛逼的东西出来，可惜……小米研发团队能力有限。