什么是能力配不上野心？
看看张家父子你就明白了。

当年赛力斯困在生死线边缘，年销量不足10万辆，连主流赛道的门槛都摸不到，眼看就要在价格战里被清出场。张兴海当着镜头拍着胸脯表态，对华为完全没顾虑，彻底All in。那时候姿态放得足够低，所有人都以为是绝境逢生、诚心抱团。

后面的故事所有人都看在眼里：华为下场做产品定义、品控把控、渠道铺陈、品牌营销，问界直接从边缘品牌杀成新能源黑马，第100万辆车下线只用了18个月。毫不夸张地说，是华为一手把赛力斯从破产边缘拉了回来，硬生生喂出了一个能打的品牌。

可刚站到风口上，心思就先飘了。张正萍6月接棒掌权，9月就急着收回问界主导权:产品、营销、销售、服务全链条要赛力斯自己说了算，华为退到“参与赋能”的配角位置。

说白了，就是觉得翅膀硬了，不想再当“华为代工厂”，要自己攥住话语权、当真正的老板。

野心倒是涨得飞快，可惜能力根本接不住。

分家之后销量同比直接暴跌近50%，市场直接用数据打脸。

直到这时候大家才看清：之前问界能打，核心是华为的技术、品牌和渠道在托底，不是赛力斯自己突然练就了通天本事。把最核心的依仗推开，自己又没本事接住盘子，销量下滑就是必然。

其实想独立自主、不想受制于人，本身不是错。但商界最忌讳的就是认不清自己：站在巨人肩膀上看了两年风景，就真以为是自己爬上来的，忘了托着你的肩膀有多重要。

产品研发的沉淀、用户心智的建立、渠道体系的打磨，哪一样是靠分家就能分来的？

本事没学扎实，先学会了过河拆桥；能力没跟上位置，先膨胀了野心。最后不仅销量跳水，连口碑也跟着崩，连家乡人都觉得丢份。

其实，野心人人都有，但得配得上自己的实力。不然爬得有多快，摔得就有多狠。