夜读南亚 | 如何驯服巨龙：印度谋求本土品牌抗衡中国

《商业标准报》10月1日发表题为《如何驯服巨龙：印度谋求本土品牌抗衡中国》的评论文章认为，印度推出专项手机产业扶持计划，旨在打破中国品牌的市场主导地位，但受产业基础薄弱、技术积累不足等因素制约，本土品牌突围前景仍存不确定性。本文作者苏拉吉特·达斯·古普塔（Surajeet Das Gupta）系《商业标准报》高级编辑、印商业财经与科技产业资深媒体人。

2014年，中国手机品牌在印市场份额仅为9%，而采用中国代工贴牌、下沉网络分销、以价格优势作为卖点的Micromax和Lava等印本土手机品牌则占据45%的市场份额。2016年，印推出4G服务后，中国品牌依托庞大研发体系快速推出4G机型，凭借薄利多销策略快速抢占市场，未能跟上技术更新步伐的印品牌则面临大量3G手机库存贬值的困境。2017年，印本土品牌市场份额暴跌至16%。到2025年，印品牌在智能手机市场仅维持约1%的份额，而中国品牌占比超过73%，剩余份额则由三星、苹果等品牌瓜分。

为扭转这一局面，印电子和信息技术部（MeitY）8月发布了为期五年、总规模6250亿卢比（₹62,500 crore）的手机制造计划（MPMS），并划拨出约500亿卢比（₹5,000 crore）专项资金，拟培育约3家具备竞争力的本土品牌。印政府要求，入选企业年营收不低于100亿卢比（₹1,000 crore），印公民持股比例不低于51%，且必须在境内拥有手机相关专利。作为回报，印政府将提供手机增量销售补贴、本土关键零部件采购补贴以及研发中心建设补贴，综合补贴总额最高可达销售额的9.5%。

这并非印首次扶持本土手机品牌。针对手机行业、于2025-26财年到期的生产挂钩激励计划（PLI），曾包含打造“国家冠军企业”的目标。然而，在符合条件的五家本土企业中，仅代工企业迪克森科技（Dixon Tech）能达到预定标准，但迪克森科技无法打造自主品牌，印本土手机品牌也未能借此真正成长起来。

有观点认为，印手机品牌长期依赖中国企业的设计和研发，却缺乏垂直领域的知识产权、设计能力和差异化创新，除在价格、营销和渠道上展开竞争外，难以形成长期竞争力。也有观点认为，印政府的激励措施有望将本土品牌市场份额从接近于零提升至11%-20%。另有意见认为，年营收不低于100亿卢比的条件对初创企业过于严苛，政府应根据申请者的研发能力评估其是否具备受扶持资格。

对印手机品牌而言，当前市场存在新机遇。受存储芯片价格暴涨影响，外国品牌出于盈利考量，已逐步退出1.5万卢比（₹15,000）以下的低端手机市场。该市场占印手机总销量的51%，是印规模最大的细分市场，为本土品牌提供了切入窗口。目前，Boltt、Ai+和Mivi等新品牌均将自身定位于这一细分市场。但仅靠低端细分市场，企业难以打造并长期维持具有竞争力的本土品牌，其必须进军由中企主导的中高端市场。资金实力和技术能力相对有限的印品牌能否在这一市场立足，仍有待观察。#海外新鲜事##印度[超话]#