短缺时代 VS 过剩时代

短缺时代，企业面对的核心问题通常是：

有没有能力把产品生产出来？

因此扩产、提高效率、降低成本通常都具有较明确的经济意义。

过剩时代则完全不同。

大多数产品已经有人生产

很多行业甚至拥有非常充分的产能

这时候企业最容易犯的错误，是把所有问题都理解成效率问题：

价格不够低，再降一点；

销量下降，再促销；

产能利用率不足，再抢一些市场；

利润下降，再压成本。

这些办法在过剩时代失效了！

原因就在于：当竞争格局发生了突变，过去最重要的能力，未必还是未来最重要的能力！

在过剩时代，企业竞争力并不只取决于拥有多少资源。

更重要的是三种能力：

发现变化，

抓住变化，

重新配置资源。

大家认为在新能源汽车领域，谁具备这样的能力？

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