初期很难仅凭简短接触精准判断人才，最好的方式是先小范围合作试错，不合适就好聚好散。核心团队大多是博士时期就结识的师兄弟。
那位后端AI人才原本在拼多多工作，打动他的不是话术，而是一条朋友圈：团队为复现狗狗监测bug，把工程师关进狗笼模拟测试。他看到大家愿意为解决问题放下身段，下定决心加入。
技术团队底子扎实，而营销是短板，直到新营销总监入职，把独立站、预售、众筹、短视频矩阵全盘规划清楚，研发、硬件量产和市场推广终于可以完整衔接。
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