信号已经非常明显了，只不过很多企业都还没意识到！
​过去简单试试水或喊几句口号的玩法彻底行不通，AI进入下一个发展周期。抓不住其真正价值的，就危险了！
​对于AI，几乎所有企业都知道，积极拥抱和利用是大趋势。可具体如何利用？多数企业其实并不清楚，甚至还停留在提升员工工作效率，降低经营成本阶段。但其实，AI能做的还有更多。这期《探寻人工智能2026》杨澜与李开复的对谈，含金量真的很高。
​首先，访谈解答了一个误区——单纯用“AI提升效率”降低经营成本，是片面的。降低经营成本无可厚非，但AI真正的价值在于——创新增量。因为重复、机械、繁琐的基础工作被AI替代，员工将会有更多时间与精力来思考和创新。
​其次，这次访谈中，李开复也解答了“AI能做什么”问题。在他看来，企业AI不能是表演式的简单喊喊口号或做做样子，要真正进入经营、组织管理和决策系统。直白一点，就是不止简单提升工作效率，而是要覆盖整个决策、产品、运营、管理、经营的全流程。例如领导人决策层面，某项决策是不是合理，有多大发展空间，能不能做？在做出决定之前，可以提问AI。
​虽然偶尔会被 AI 直白吐槽 “这是一个愚蠢的假设”，但也正是因为这种犀利反馈，管理者才能冷静思考和判断。管理者固然拥有前瞻性视野与敏锐的商业洞察力，但人的精力与认知边界始终存在局限。AI 可以高效完成海量数据解析、模拟推演、预判趋势，帮我们做出更有利公司发展的判断和决策。
​说到底，现在的AI赛道，不再是野蛮生长的参数比拼，而是要更加深入到企业经营、决策环节。正如李开复在访谈中表达的，真正融入业务、赋能人力，然后创造价值。
换一个角度来说，AI面前，其实大家都差不多，站在同一个起跑线上。
​真正拉开差距的，是谁能用好AI、落地AI、深耕AI。只有让技术服务于经营，让效率赋能于创新，才能在AI浪潮中站稳脚跟。否则，市场竞争是很残酷的，能不能跟上节奏，还是看自己。你怎么看？