上一个视频讲如何分析失效零件，找出解决问题的方案

心细的同学或者有经验的人，马上就会问出另外一个问，实验失效了，那么零件的交付或者成品的交付怎么办？
在现实中是不可能的，全部停止生产，来等你找到解决方案，才会继续交付产品

如果一旦发现有实验失效，就停止所有的生产，包括供应商、包括自己，包括甲方，那么这个损失是非常大的，大到没有办法来承担

此时就需要一个折中的方案
也就是说，在没有解决方案之前，依然需要交付，这里的交付并不意味着不采取任何措施。
也就是说企业不能当鸵鸟，把实验失效当成没发生，这当然是不正确的

此时就需要研发、质量和工艺团队快速的找出一个临时性的措施
这里临时性的措施通常就是指能够相对比较有效的识别出好件和坏件的方法
在过去没多久的疫情初期，其实当时既没有特效药，也没有很好的治疗方案，也没有快速的检测方法，那当时是怎么做的呢？

答案就是发烧
一旦发现有人发烧了，不管三七二十一，把它列疑似病例，赶紧隔离

在企业实际的处理失效零件或者说质量事故的时候，对于存量产品和当下的生产也是这么干的
找到一个比较明显的特征，对所有的零件进行筛选，俗称Sorting

很多流行病当中，特别是肺炎或者说流感，每一个特征都是发烧
也就是说我没有解决方案，但是一旦发烧，我把你作高危的病人，我马上对你进行隔离

而测量一个人是不是发烧，是非常容易操作的，简单有效，任何一个医护人员都能够快速的了解这一标准，并真正的去执

所以说一个临时性的措施，它一定是非常的简洁，而且易于操作的
你不能说我检测一个零件是不是合，我需要的方式是拿去做晶体测试，或者说做一个内部的金属探伤，我需要非常专业的设备，而且需要大量的专业设备来去检测我成千上万的零件
而且需要专业的、有资质的操作工，甚至是极其苛刻的检测环境
那么你这套标准就是失败的，完全没有意义的

通常一个快速的挑选标准或者说叫work instruction，就是目视加上一个简单的工装就可以了
这个工装不需要很复杂，因为太复杂意味着你需要长时间的培训和练习才能够掌握，但是在现实的大规模工业生产中，甲方、乙方和市场是不给你时间来进行这个培训的

还有一个非常重要的，不能忘记的，就是筛选之后，如何区分好件和坏件，或者说好件和可疑件

通常在筛选中，会有三种不同状态的零件，好件、坏件、可疑件
那么在筛选的时候，就需要对这三种键作出区分
所谓区分，通常就是做标识
标识也很简单，就非常类似红绿灯，通常不合格件都是点一个红色的标识，郝建就做一个绿色的标识可一键可以做一个黄色的或者灰色的标识
但是你一定不能不做标识，不做标识，没做标识，意味着无法知道这个零件是否已经被筛选过，筛选过后是处于什么状态
也就是俗称的会存在重复性的、浪费性的工作
这在一个管理良好的状态中，这显然是不允许存在的

这种标识可以是一些标识笔，也可以是一些很简单的标签

做挑选工作，标准越容易执行，越简单越好
越容易、越简单，意味着对执行这项标准的人要求越低，你很容易就能找到大量的合适实行这项标准的人

也就是说，通常你不一定需要公司的员工，从劳务市场上随便找一群人都可以执行，对他们简单进行培训即可

比如说目视的检查，就比要使用游标卡尺和千分尺要简单很多

很多50多岁的婶子大叔都可以执行
这些人对于时薪的要求就比较低，你筛选雇佣人工的标准就会很低

相反的需要大量的公差，那就意味着你筛选的时候，对于人群的选择就比较窄了
比如说要求他们能看懂图纸，并对公差有一定的理，那就比较麻烦了