【荣耀终端刘小军：#做ESG首先要保证ESG本身可持续#】#2026可持续全球领导者大会# 于10月20日-22日在上海黄浦世博园区举办。荣耀终端有限责任公司ESG总监、荣耀ESG负责人刘小军参加“企业破局：绿色发展与全球竞合”分论坛并发演。

“做ESG首先要保证ESG本身可持续。”刘小军强调，如果ESG独立于业务之外，一旦经营承压就容易被搁置。荣耀的思路是让ESG内嵌到业务流程里，做到成果可感知、指标可度量。

他以科技向善和绿色环保两条主线举例。在科技向善方面，荣耀聚焦信息无障碍，面向听障、视障群体开发无障碍、适老化功能。经过持续迭代落地，三年间，使用荣耀产品的听障用户占比从4%提升至12.4%，形成商业正向循环，也让研发、产品团队看到ESG的实际价值。在绿色环保领域，荣耀把低碳理念贯穿产品全生命周期，从设计阶段就提升产品耐用性、延长使用周期。一款手机原本使用周期约三年，若可以稳定使用五年，能够摊薄单位使用周期的碳排放，践行循环经济理念。在他看来，荣耀ESG最鲜明的特色就是深入业务、和产品深度融合。

刚起步出海的企业如何建设ESG能力？刘小军提出四项并行原则：站在后天看明天，立足长期视角布局ESG；坚守合规底线，充分尊重海外法规与文化；融入当地社区，因地制宜开展运营；主动自信表达，充分和当地利益相关方沟通，讲好自身实践。他提到，不少中国企业习惯先做事再宣传，而海外市场更看重前置沟通、价值传递，主动表达同样是出海ESG重要一环。#年轻人为何把黄金买爆了# http://t.cn/AXjzzNEX