【老余一走，车BU就变回了大厂】

一个在车BU干了多年、刚离职的女员工说：老余不直管之后，领导们对业务和产品都不关心了，他们关心“别的东西”。

什么叫别的东西？懂的都懂：谁的椅子更稳，谁的PPT更好看，谁的汇报能上会，谁的责任先甩出去。而老余是什么人？问界车上安全气囊用什么材料，他自己跑去看。

这就叫纯粹。这就叫命和产品绑在一起。

为什么好企业学不来？因为你面对的是两种完全不同的动物。一把手输了，赔的是身家性命；职业经理人输了，换个大楼继续当副总。一个赌身家，一个领工资，你让后者对一块气囊材料产生执念？不可能的。

理想的一帧帧是李想抠出来的，蔚来的服务是李斌讲出来的，小鹏的技术是何小鹏盯出来的；张雪在车间里跟工人一起改车，于东来连地上哪个苹果烂了都要管。这些人的共同点不是勤奋，是“这东西没做好，我晚上睡不着”。

而被推到高位的二把手、三把手，他们晚上睡不着的是另一件事：明天的汇报怎么写。

记住一句话：职业经理人能接管一家公司，接不住一种脾气。产品这行，最后拼的从来不是流程，是那个一号位晚上九点，还愿不愿意为一块材料亲自跑一趟。

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