今天过44岁生日，又到了每年生日聊几句又长了一岁的思考：

今年整体来说，是我相关业务变化最大的一年（只聊下和我韩路业务有关的，公司其他业务先不聊）。

变化1：
内容更多的引入了和明星朋友合拍、更多综艺、更多小真人秀，游记风格也在悄悄改变，试车也引入了全网最详细试车。

虽然我们节目和玩的非常虎逼和非常花花的影视飓风比起来，还是差很多，但对比自己之前节目还是玩的花花了很多，这一年变化比之前每年变化累计一起都大，我还是对自己和团队满意的，大家辛苦了。

变化2：
今年实体经营方面，今年开始做@5X户外 服装，目的也是用现有流量冷启动一个实业，因为实业从0-1是最难的，而到了1之后，再到10再到100就相对比纯0启动时候容易些，同时也是另一种流量变现的途径。虽然服装实业该踩的坑一个都没少，但至少已经跑起来了，并且还没彻底掉深渊里万劫不复，还在稳步优化中，27年就可以更大规模服务好大家。明年继续更大发力，今年的确学习到了太多东西，我会总结下服装上的得失经验，为啥是现在不总结？主要是有些太丢人，我不好意思。

也做了@去野烤串 ，做烤串店的原因反复说了很多次了，这里不赘述。的确几个月内给现有团队蒸馏了太多实体经营的经验。我敢说，我团队经历这次餐饮从0组建的几个同事，现在出去到任何中小规模饭馆都能直接管起业务来，系统性和效率绝对比很多草台班子饭馆强。

变化3：
公司业务完全跑在AI工作流上面了，并且为此甚至和INTEL合作建立了小的本地算力中心，AI工作流让公司的确业务受到了实打实的提效，甚至都不能叫：赋能，而是大规模AI嵌入核心业务流、甚至引领很多业务建设。上面提到的两点变化，也是重度AI工作的结果，否则公司能力带宽根本不够。

很多人说，你这岁数也不小了，外加你不折腾这些实体、不折腾新内容，也能活挺好啊！折腾什么呢？我是这么思考的：

1：我天生属于高精力的人，不折腾我难受，并且既然我明白自己善于折腾，那在这巨变的年代，得赶紧用好自己的这个特质啊。否则，等啥呢？等自己60岁再折腾么？

2：现在整个公司将近300人，其中所有纯做内容的员工有150-160人，巨变年代，一个有规模的团队，是可以有精力和带宽可以进行各种尝试的，我得赶紧利用好这个规模效应的有利条件，这是别人没有的，毕竟我不是个10人以内自媒体，我们还是要投资和建设未来，只有不断触手摸出去和尝试才有可能踩中和抓住风口。

3：我现在这岁数，就算退休，钱也是够花的了，我个人对房和车和奢侈品也没任何追求，整体每年我自己玩点兴趣爱好，消费并不高，所以目的挣钱，完全对我没那么大刺激，但我的同事们，随着公司成长几年了，也都需要谈婚论嫁买房，如果公司整体业务不增长，哪怕是持平，其实就等于是下滑，下滑中会暴露各种问题，并且下滑之后各种动作就会走形及防守型，不会再拓展业务，所以趁着现在整体公司势能还在高速增长，肯定需要创新和突破，不断有新的挑战也业务和岗位，能留给同事们通道，也给有能力同事足够的未来可能。这个是由衷的想法，如果我作为公司核心方向制定者之一，我安逸了、我平稳了、我不突破、我不接受新事物了，那必然会带着公司天花板更早到来，那其实等于同事们发展的天花板也到来了，几乎就没有更大未来了。

4：现在呢，客观说（不是为了吹NB）我团队在所有内容创作团队里，整体规模和动作和先进性属于相对前列吧，而在汽车行业里属于更绝对T0级，因为汽车钱太好挣了，大家整体并不是太努力，如今很多中小团队都在想缩减规模增加利润，基本上有更大野心的团队寥寥无几，所以，既然行业里拿到了T0级别位置，那就得努力奔跑，撑起更大的天，否则人人都想有今天没明天的赶紧就保利润，没人会为行业更大空间和想象力负责，那行业自然越做越小，如果你韩路团队这规模都不创新、扩列、探索，那你指望10人以内团队为行业去探索么？如果越做越窄，行业必然价值就会越来越低。没了价值，再谈什么阳春白雪都是扯淡。其实，骨子里是：你好、我好、大家好，拉动真正的价值才是真的好。行业头部及握持大资源的团队是有原则有义务给行业撑起更大的可能和天。

5：的确是巨变的世界，已经处于下个阶段新质生产力的初期了，不管是工作效率，还是内容创作，在3年内都会有翻天覆地变化，这个变化颠覆了之前20年的效率和进程，我还不想5年内就退休，还是有很强的追不上时代的焦虑，也促使我不断尝试和突破。

最终，今年整体体力和脑力是入行23年来，最累的一年，但也是因为摸到了且蒸馏了太多新知识、新见识，导致我现在反而非常兴奋且不累，感觉还是非常开心的一年。我还是会很多分享真实想法，有些话看着像装逼，但其实并不是，主要是处于这位置和状态，想描绘真实想法，那就真实描绘，大家多理解和看透我表达初衷，忽略部分词汇。

总之，我爱你们。 #微博跨域计划#