#富士康海外扩张遇挫#富士康这轮海外扩张已付出五年净亏超8亿美元的代价：越南两家iPad组装厂2026年初关停、设备运回河南，印度金奈iPhone良品率最高约88%，仍低于郑州厂区98%以上的水平。
一、三地工厂卡在配套与良率
印度人才与供料双短板：2025年夏约300名中国工程师撤回后，产能一度掉到巅峰期六成；当地塔塔供应的手机外壳首批良品率仅50%，一度需从大陆调运成品救急。
越南成本优势被吃掉：用电高峰期限电30%至50%，本地零部件配套率约12%，85%以上零件要从中国运过去，综合成本反比大陆工厂高22%。
墨西哥进度不及预期：10亿美元投资只到位2.3亿美元，产能利用率不到四成。
二、搬厂房搬不走产业生态
配套半径差距：大陆工厂方圆几十公里内能凑齐模具、外壳、连接器等供应商，海外基地多数只保留组装环节，核心零部件仍需跨境运输。
隐性成本反噬人工红利：良率损耗、返工、跨境物流和停电备用能源，把人工省下的差价重新吃掉，综合制造成本反而高于大陆。
熟练工与工程师难速成：产线调校、质检、供应链协同依赖长期积累，印度工人产线切换速度明显落后，越南电力不稳让精密产线频繁停摆。