华为赛力斯这个“新合作模式”，最值得看的不是分工表本身，是它两个月内改了一次口径，然后借新M8发布会把话重新说圆了。

9月15号那版公告写得很清楚：产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系，由赛力斯主导，华为终端参与赋能。当时外界解读成华为在往后退，问界要“去华为化”。结果11月13号新M8发布会上，余承东亲口把口径调回来了：华为负责核心技术、产品定义、产品设计，赛力斯负责整车制造、研发工程实施、营销销售服务、升级维护。

翻译一下：产品定义和设计这两件事，又回到了华为手里。 赛力斯拿到的是制造、工程落地和销售服务——这些本来也是它一直在干的活。9月那版把“产品定义”划给赛力斯，更像是谈判过程中的一个姿态，不是最终落点。#华为赛力斯新合作模式##科技先锋官#