2004年初，拥有七十多年历史的丹麦玩具巨头乐高集团走到了破产边缘，公司账面亏损高达数亿美元，银行随时准备上门查封工厂。

危难之际，乐高家族第一次打破几十年只用自家人的传统，把年仅35岁的前麦肯锡顾问克努德斯托普推上了首席执行官的位子。

新老板一上任查完底账当场看傻了眼，前几年公司盲目扩张，跑去开主题公园、做电子游戏、卖童装甚至研发了上万种互不兼容的异形积木零件，导致造一套积木的成本比售价还要高；

克努德斯托普挥起大刀砍掉了所有不赚钱的副业，把主题公园打包卖掉换回救命现金，并下令把零件种类削减一半，逼着设计师重新回到最经典的通用基础积木块上做文章。

紧接着他放开权限让全球成年乐高迷自己设计图纸投票量产，推出了星球大战、哈利波特和机械组等爆款系列，短短十年就把濒死的乐高救成了年赚百亿、碾压美泰和孩之宝的全球第一玩具帝国。