2026年8月，63岁的吉利控股集团创始人李书福在吉利加速冲刺全球化的关键时刻选择“激流勇退”，将日常经营管理权交棒给更年轻的团队，自己则退居幕后专注战略与ESG治理。

　　一、退，是交棒而非离场

　　职务交接：李书福辞去吉利控股集团日常经营职务，保留董事长与战略决策核心身份，由“成熟梯队”承接一线管理。

　　治理升级：他主导设立“战略与ESG委员会”，将个人权威转化为制度化治理，为吉利下一个30年搭建现代企业架构。

　　退而不休：退居幕后不等于离开，他以“造物者”身份继续把关重大并购、技术路线与全球布局。

　　二、25年一部创业史诗

　　草根起步：从冰箱配件厂到摩托车、轿车，李书福以“造老百姓买得起的车”切入市场，打破合资垄断。

　　蛇吞象并购：2010年收购沃尔沃、入股奔驰母公司，被业界称为“中国汽车工业史上最大胆的豪赌”。

　　转型标杆：推动吉利从燃油车向新能源、智能网联与飞行汽车转型，其“跳入修罗场”的动员书被视为二次创业宣言。

　　三、转身之后，下一站仍是“造物者”

　　应对乱象：面对新能源车企“无底线内卷”，李书福公开喊出“法律法律”，直指行业劣币驱逐良币的逆淘汰困局。

　　放手逻辑：63岁选择交棒，实质是以“退”为进——让更懂新消费、新技术的年轻团队赢得时间窗口。

　　长期主义：他以极越闪崩等供应链连锁危机为鉴，强调“造车是马拉松”，要求吉利守住质量与供应商生态底线。