苹果新任CEO约翰·特努斯（John Ternus）对“性价比”的态度非常鲜明且务实。他主张“低价不等于低质”，其核心策略并非单纯削减配置来降低成本，而是通过重新设计工艺和精准的产品分层，在不妥协核心品质的前提下，让产品覆盖更广泛的用户群体。

　　具体来看，他的态度体现在以下三个层面：

　　? 1. 打造“高性价比”的生态入口

　　特努斯非常看重大众市场的消费潜力，并成功推动了 MacBook Neo 的落地。这款起售价仅599美元（国行4599元）的笔记本，通过选用成熟的A18 Pro芯片、标配8GB内存，并保留铝合金机身等高端质感，大幅降低了用户进入macOS生态的门槛。它的爆卖证明了特努斯的判断：在消费能力下滑的周期里，高性价比的苹果比昂贵的苹果更有杀伤力。

　　? 2. 应对成本压力的“分层定价”

　　受AI服务器挤占产能导致存储芯片成本暴涨的影响，特努斯采取了“高端溢价、中端缩水、入门保锚”的分层策略来应对：

  • 高端旗舰（承担利润）： iPhone 18 Pro系列及折叠屏iPhone Ultra因搭载2nm芯片、液态金属铰链等新技术，成本大幅上涨，因此售价显著上调（如Pro系列预计涨价200-300美元，Ultra顶配或破2万元），将成本压力转嫁给高端市场。
  • 标准版/入门款（维持锚点）： 为了维持生态粘性，标准版iPhone 18及入门款iPad等维持原有起售价（如5999元）不变。但作为交换，这些机型可能会在屏幕基材、芯片核心数等方面进行“收缩性通胀”，即在不影响核心体验的前提下控制成本。

　　? 3. 务实的产品哲学

　　与前任库克时代力推Vision Pro这种探索“新世界”的颠覆性产品不同，特努斯的产品哲学更偏向“系统性下潜”。他不做不切实际的形态颠覆，而是致力于把已有的苹果生态做厚、做宽，通过推出AirPods Lite、入门款iPad以及MacBook Neo等平价机型，让更多预算有限的用户也能享受到苹果的品质与生态服务。

　　总结来说，特努斯并非一味追求低价，而是追求“合理的性价比”。他愿意为了大众市场重新设计产品以控制成本，但在面临供应链危机时，也会果断通过涨价或配置调整来保障公司的利润与生存。