一、模式核心：从“全球引进”到“在中国、为中国、向全球”
概念定义：Glocal由Global（全球）和Local（本土）组合而成，是东风日产面对智电时代提出的全新发展战略，核心逻辑是“在中国、为中国、向全球”
战略转向：东风与日产明确要让合资公司快速转变经营理念并立即行动，充分赋予中国团队决策权，这是该模式落地的关键
资源底座：背靠日产全球78年的电驱开发积淀、29年电池研发经验，同时拥有1600万国内用户基盘，形成“全球技术基因+本土用户理解”的双重优势
二、落地路径：以“三融”实现内生式创新
技术融合：将全球技术融入中国文化与使用场景，不再简单做“全球车的中国版”，而是针对中国家庭用户需求进行原生开发
品质与速度兼得：以全球品质标准对标中国迭代速度，在保证世界级安全标准的同时，适应国内新能源市场的快速节奏
理念重构：把全球造车理念与中国本土技术发展趋势结合，以“内生颠覆式创新”取代传统合资模式下的外方单向输出
三、目标定位：做“最懂中国家庭”的合资新势力
用户共创：Glocal模式强调与用户协同共创，推动服务体验升级，目标是成为“最懂中国家庭用户”的企业
产品践行：N7是Glocal模式落地的首款关键车型，承载着探索合资电智转型全新路径的任务
行业意义：该模式被视为合资车企在新能源时代可供参考的转型样本——让中国团队主导，才能贴合本土市场需求